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    未來預(yù)期業(yè)績表現(xiàn)： 
    明年業(yè)績僅靠前端和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)即能保證30%業(yè)務(wù)增長，其他業(yè)務(wù)看明年市場情況。明年增長按照30%來預(yù)計(jì)，目前各個(gè)板塊尚未細(xì)分。 2) 海外市場： 海外市場主要是俄羅斯，印度，波蘭等東歐國家，東南亞國家。 公司在海外有發(fā)40萬張CA。技術(shù)上已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。 今年海外有5000萬收入，相比去年翻倍增長，主要是通過代理方式自售，其中在俄羅斯有40-50人的銷售團(tuán)隊(duì)。主要產(chǎn)品是前端。 今年歐洲市場銷售規(guī)模不到100萬，主要是積累了市場經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)了歐洲網(wǎng)絡(luò)情況。其業(yè)務(wù)70%是前端硬件。 海外市場前景廣闊，俄羅斯模轉(zhuǎn)數(shù)進(jìn)展不到30%，印俄的人口眾多，有較大市場潛力。 啟動(dòng)LARCAN并購，該公司在北美市場規(guī)模并不大，有40-50年歷史。收購主要目的是借助品牌和渠道賣ＣＡ設(shè)備，拓展海外渠道。 明年海外市場增長主要看LARCAN公司的表現(xiàn)，希望要求2年內(nèi)完成2個(gè)億人民幣銷售。主要業(yè)務(wù)模式是借助該公司的渠道，貼他們的牌子，在北美市場進(jìn)行銷售。 海外毛利水平比國內(nèi)較低，主要是因?yàn)橛型硕悊栴}，報(bào)關(guān)報(bào)稅按照軟件來報(bào)，包括硬件也是按照軟件來報(bào)關(guān)。 并購市場：公司目前有16億現(xiàn)金，經(jīng)營現(xiàn)金流１億，１年期以內(nèi)的應(yīng)收賬款占80%，在并購市場有較強(qiáng)的實(shí)力。  
    如何看待與華為的競爭 
    數(shù)碼視訊自身非常有競爭力：目前華為在廣電系統(tǒng)除了CA產(chǎn)品沒有做，其他產(chǎn)品都有涉及，公司各個(gè)產(chǎn)品線均在跟華為競爭，但在前端等領(lǐng)域公司均已勝出。 2) 接入網(wǎng)競爭：華為選擇與數(shù)碼視訊相同的接入網(wǎng)方案，對(duì)運(yùn)營商是很大的帶動(dòng)作用，使之更容易接受數(shù)碼的產(chǎn)品方案。 3) 公司看好這個(gè)市場，但并不想獨(dú)吞，希望能占到30%即可。 4) 研發(fā)成本不會(huì)比華為高，在廣電領(lǐng)域渠道積累不亞于華為。 5) 華為的相關(guān)產(chǎn)品在廣東測試尚未通過。 6) 華為價(jià)格策略基本上是瞄準(zhǔn)數(shù)碼的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)，不會(huì)低于數(shù)碼視訊的投標(biāo)價(jià)格。 
    公司戰(zhàn)略：圍繞電視做產(chǎn)業(yè)；圍繞產(chǎn)品做產(chǎn)業(yè)；做大規(guī)模。
     1) 公司圍繞電視及產(chǎn)品做產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用領(lǐng)域不局限于廣電，也可進(jìn)入如電力、電信、金融等領(lǐng)域。 2) 公司進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)，不是因?yàn)楣景l(fā)展面臨瓶頸，而是因?yàn)楣咀⒅刂虚L期的發(fā)展，布局長遠(yuǎn)，要做百年品牌企業(yè)；并且公司做的都是自己擅長的產(chǎn)品。
    風(fēng)險(xiǎn)提示：廣電網(wǎng)絡(luò)改造推進(jìn)緩慢、超光網(wǎng)不達(dá)預(yù)期