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    干熄焦項(xiàng)目落地，并布局新領(lǐng)域
    2013 年上半年，公司先后與萍鄉(xiāng)焦化、內(nèi)蒙古恒坤化工、新高焦化分別簽訂干熄焦余熱發(fā)電合同能源管理合同，迅速進(jìn)入干熄焦余熱發(fā)電領(lǐng)域。此外，公司收購(gòu)遠(yuǎn)東新世紀(jì)機(jī)電60%股權(quán)，布局工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域；與新汶礦業(yè)簽訂合作框架協(xié)議，擬在焦炭余熱發(fā)電、煤層氣發(fā)電、火電機(jī)組設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造、廢水、廢氣治理等節(jié)能減排領(lǐng)域進(jìn)行合作，進(jìn)一步拓展節(jié)能減排新領(lǐng)域。
    鋼鐵行業(yè)余熱利用潛力大，水泥、玻璃行業(yè)仍具發(fā)展空間
    目前我國(guó)干熄焦余熱發(fā)電裝備配備比例50%，如果全部進(jìn)行配臵，按照余熱發(fā)電每萬噸單位投資180 元平均數(shù)計(jì)算，潛在市場(chǎng)空間超過130 億元。根據(jù)規(guī)劃，到2015 年，水泥窯純低溫余熱發(fā)電比例提高到65%以上、玻璃行業(yè)余熱發(fā)電比例提高至30%以上。水泥、玻璃行業(yè)余熱利用項(xiàng)目仍有開拓空間，但優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量逐步減少。
    公司核心競(jìng)爭(zhēng)力源自對(duì)EMC 模式的深刻理解
    公司對(duì)采用EMC 模式從事余熱發(fā)電有著深刻理解，短期內(nèi)能夠與各個(gè)行業(yè)、不同地域的客戶迅速簽訂多個(gè)訂單，長(zhǎng)期進(jìn)行合作，是公司專業(yè)、共贏的節(jié)能服務(wù)理念得到客戶認(rèn)同所致。
    公司業(yè)績(jī)將呈現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健增長(zhǎng)
    截止2013 年上半年，公司已簽約33 個(gè)項(xiàng)目，其中在建、待建項(xiàng)目13 個(gè)。
    在手項(xiàng)目中，玻璃行業(yè)已成為主導(dǎo)，由于玻璃行業(yè)的余熱發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，單個(gè)項(xiàng)目對(duì)于公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)更為明顯。干熄焦項(xiàng)目由于規(guī)模較大，陸續(xù)投產(chǎn)也將對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)形成支撐，公司未來業(yè)績(jī)將呈現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。
    資金充裕，遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)自我循環(huán)
    公司募集資金配套銀行貸款，基本可以滿足公司已簽約項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。已投產(chǎn)的項(xiàng)目現(xiàn)金流的回收期平均為5 年，早期項(xiàng)目每年可貢獻(xiàn)約1.6億凈現(xiàn)金，遠(yuǎn)期來看，穩(wěn)定的現(xiàn)金流可為公司內(nèi)生增長(zhǎng)提供保障。
    盈利預(yù)測(cè)與評(píng)級(jí)
    預(yù)計(jì)公司2013-2015 年歸屬母公司的凈利潤(rùn)分別為1.14/1.45/1.76 億元，對(duì)應(yīng)EPS 分別為0.36/0.45/0.55 元，維持“買入”評(píng)級(jí)。