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    一、東方明珠2016年度戰(zhàn)略發(fā)布
    1、東方明珠的使命：讓人民享受更好的個(gè)人和家庭信息、娛樂和生活服務(wù)。
    2、東方明珠的定位：成為新型互聯(lián)網(wǎng)媒體集團(tuán)；打造互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)第一入口；建成互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)。
    3、東方明珠的戰(zhàn)略布局：通過五個(gè)維度重構(gòu)東方明珠的戰(zhàn)略運(yùn)營體系。
    1）內(nèi)容：以獨(dú)播、直播和首播三種內(nèi)容展現(xiàn)方式，通過視頻、應(yīng)用和服務(wù)的相結(jié)合，加強(qiáng)節(jié)目的版權(quán)運(yùn)營，形成內(nèi)容生產(chǎn)聚合模式和運(yùn)營體系。
    2）渠道：形成開放式資源配置策略，在B2B和B2C板塊雙向布局，以“大屏+小屏”共運(yùn)營的模式，實(shí)現(xiàn)生態(tài)開發(fā)，利益共享。
    3）平臺：與亞馬遜、網(wǎng)宿科技等合作，構(gòu)架云平臺，形成互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型技術(shù)引擎。通過大數(shù)據(jù)分析，打通公司原有積累的用戶數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一用戶管理，融合廣告、游戲、支付、購物等各項(xiàng)平臺系統(tǒng)。
    4）經(jīng)營：發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)業(yè)務(wù)布局及流量變現(xiàn)商業(yè)模式。廣告：打造基于大數(shù)據(jù)和整合營銷的廣告新格局、新模式；購物：形成視頻購物的互聯(lián)網(wǎng)途徑和方式；游戲：發(fā)揮手機(jī)游戲渠道和互聯(lián)網(wǎng)媒體產(chǎn)品優(yōu)勢，聚合游戲內(nèi)容，以大IP影游聯(lián)動模式，拓展游戲產(chǎn)業(yè)深度運(yùn)作和價(jià)值變現(xiàn)；文化旅游：立足文化娛樂旅游產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，通過用戶打通，進(jìn)一步提升受眾游客規(guī)模和迪士尼溢出效應(yīng)。
    5）管理：構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)營規(guī)律的體制機(jī)制。組織架構(gòu)：已完成整個(gè)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織體系的建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子全部配齊；人員招聘：關(guān)鍵崗位招聘順利，80%計(jì)劃招聘人員已經(jīng)到崗；股權(quán)激勵(lì)：政策制定正在推進(jìn)，各項(xiàng)激勵(lì)工作進(jìn)展順利；IT系統(tǒng)建設(shè)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)將在年底上線運(yùn)營，人力資源系統(tǒng)也將在明年上線，OA系統(tǒng)已全部實(shí)現(xiàn)辦公移動化，遠(yuǎn)程化；規(guī)章制度：公司各項(xiàng)制度和流程已經(jīng)確定，工作效率和規(guī)范性明顯提高。
    4、公司實(shí)現(xiàn)三個(gè)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變：從產(chǎn)品運(yùn)營向平臺運(yùn)營的轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)經(jīng)營向用戶經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營獲利向經(jīng)營與資本投資并舉的轉(zhuǎn)變。
    5、公司確定互聯(lián)網(wǎng)媒體產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：多元化模式（B2B 和B2C 雙面布局）；多元化產(chǎn)品（已開發(fā)推出IPTV、OTT、數(shù)字電視、移動視頻、視頻購物、主機(jī)游戲等多個(gè)板塊的內(nèi)容產(chǎn)品）；多元化渠道（擁有電信與有線運(yùn)營商、新一代小紅盒、移動客戶端、一體機(jī)等多個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)行渠道）；多元化內(nèi)容（建立8大內(nèi)容產(chǎn)品體系，擁有120 萬+小時(shí)內(nèi)容，覆蓋影視劇、電影、綜藝節(jié)目、紀(jì)錄片、動漫少兒、體育、新聞、教育）
    6、統(tǒng)一BesTV 互聯(lián)網(wǎng)媒體品牌：公司收購BesTV 后，已經(jīng)與BesTV 深度融合，未來公司所有的用戶、平臺、產(chǎn)品和渠道將圍繞BesTV 來開展運(yùn)營。
    7、實(shí)現(xiàn)2015 年業(yè)績目標(biāo)：2015 年全年?duì)I收和歸母凈利潤確保實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。
    OTT 月活動用戶超過800 萬，BesTV 的APP 日活動用戶超過100 萬。
    8、戰(zhàn)略實(shí)施總結(jié)：公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工作思路和具體舉措更加明確，推進(jìn)有力；已經(jīng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施做了全面的業(yè)務(wù)布局和資源準(zhǔn)備；現(xiàn)有的組織架構(gòu)、人員團(tuán)隊(duì)、管理制度、業(yè)務(wù)開展和運(yùn)作機(jī)制與我們的發(fā)展要求更加匹配
    9、2016 年基本認(rèn)識和發(fā)展思路：1）互聯(lián)網(wǎng)電視和移動終端、客戶端成為未來媒體傳播和應(yīng)用服務(wù)的主要形態(tài)；2）內(nèi)容矩陣和應(yīng)用集群是滿足用戶需求和形成用戶規(guī)模和商業(yè)模式的核心要素；3）以用戶運(yùn)營和數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的開放平臺是形成互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)的基本途徑；4）流量變現(xiàn)和收費(fèi)模式并舉是互聯(lián)網(wǎng)媒體商業(yè)模式的必然途徑；5）各種資源的整合和各類關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)的融合是支持互聯(lián)網(wǎng)媒體規(guī)?；\(yùn)營的基礎(chǔ)保障；6）技術(shù)創(chuàng)新和用戶轉(zhuǎn)換是造就互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)規(guī)模和主體產(chǎn)業(yè) 的關(guān)鍵因素。
    10、2016 年經(jīng)營目標(biāo)：1）成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視第一入口，互聯(lián)網(wǎng)電視家庭月活用戶超過2,500 萬；2）進(jìn)入視頻客戶端前十名，BesTV APP 日活用戶超過1,000萬；3）營業(yè)收入進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排名前十名，利潤進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排名前五位。
    二、東方明珠市場與運(yùn)營業(yè)務(wù)總結(jié)
    1、部門2016 年度目標(biāo)：提升BesTV 的品牌價(jià)值；2016 年底，OTT 月活用戶超過2,500 萬，成為互聯(lián)網(wǎng)第一入口；移動客戶端達(dá)到1,000 萬規(guī)模，進(jìn)入行業(yè)TOP10。
    2、整個(gè)運(yùn)營體系的建設(shè)是整體目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵：
    1）內(nèi)容引入：打造獨(dú)播（購買英超、NBA 等