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今年影時(shí)尚收入同比收入增長(zhǎng)300%，利潤收入增長(zhǎng)100%。影時(shí)尚獲得了艾美獎(jiǎng)、長(zhǎng)城獎(jiǎng)。今年年初，我們收購了好萊塢的propaganda GEM 公司。他們和好萊塢很多公司都有非常好的合作，創(chuàng)造了很好的案例，比如寶馬植入碟中諜。
    去年我們收購了澳洲hoyts。自此，萬達(dá)院線旗下?lián)碛忻绹?、澳洲、中國的三家傳媒公司。因此我們今天成立萬達(dá)傳媒公司。萬達(dá)除了擁有院線外，還擁有實(shí)體商業(yè)。
    今年年底，萬達(dá)擁有開業(yè)的購物中心200 家，高端酒店102 家，在建的主題公園中國15 家，全球2 家。萬達(dá)正在構(gòu)建全球最大的體育公司，除此還將擁有全球最大的兒童娛樂公司。2016 年有20 億客流，如何把線下20 億客流發(fā)揮到極致，這是萬達(dá)傳媒要做的事情。
    線下的流量，先天優(yōu)勢(shì)是停留時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)入購物中心至少是2-3 小時(shí)，這是一系列的吃喝玩樂的行為。
    1、消費(fèi)需求從提袋消費(fèi)到體驗(yàn)消費(fèi)再到場(chǎng)景消費(fèi)。
    場(chǎng)景消費(fèi)時(shí)代，體育、健身等多個(gè)業(yè)態(tài)開始進(jìn)入購物中心。由此，環(huán)境變化帶來的營銷模式也在變化。當(dāng)前，營銷進(jìn)入3.0 和4.0 時(shí)代，進(jìn)入了整合營銷時(shí)代（全程體驗(yàn)）和社會(huì)化營銷時(shí)代（注重內(nèi)容和口碑管理、互聯(lián)網(wǎng)思維、碎片化時(shí)代）。
    首先，盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展，但從2006 到2015 年，逛街、看電影等戶外實(shí)景社交的比例反而不斷增加。
    其次，在傳媒內(nèi)容上，純粹的硬廣將越來越難。植入廣告品牌數(shù)量增長(zhǎng)超過30%。
    第三，媒介融合化，媒體之間越來越模糊，單個(gè)媒體難以同時(shí)具備多個(gè)媒體特性?？蛻粜枰氖钦w的解決方案。
    第四，效果即時(shí)化，關(guān)注、興趣、搜索等行為都一體化了。
    2、場(chǎng)景是未來融合的最好解決方案
    影院是場(chǎng)景消費(fèi)中最主要的入口。1）消費(fèi)者光顧購物中心的首要目的是看電影，其次是餐飲。2）消費(fèi)者到購物中心去的同時(shí)，37%的消費(fèi)者會(huì)選擇看電影。從廣告客戶角度，近年來，影院的視頻廣告迅猛增長(zhǎng)，2015 年行業(yè)增長(zhǎng)達(dá)到53.7%。遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)、電梯海報(bào)和電臺(tái)的增長(zhǎng)。影院具備的5 大優(yōu)勢(shì)：行業(yè)前景廣闊，明年將回到2 位數(shù)增長(zhǎng)：2016 年，銀幕數(shù)量、觀影人次均快速增長(zhǎng)。萬達(dá)院線連續(xù)7 年成為票房、觀影人次全國第一。平均上座率24%，遠(yuǎn)高于同業(yè)的14%水平。今年年底總影城數(shù)量達(dá)到400 家，銀幕數(shù)量3,500 塊，年觀影人次2 億。
    電影院是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)：萬達(dá)既是內(nèi)容的制作方，又是內(nèi)容的營銷方。
    情感基因，社交屬性
    電影院作為渠道
    影院場(chǎng)景的多媒體矩陣：大屏、LED、陣地廣告，為廣告主提供了多種營銷方式。
    融合營銷將重塑線上與線下的關(guān)系，成為真正意義上的O2O2O。融合營銷是從線下到線上再回到線下。形成體驗(yàn)消費(fèi)的閉環(huán)。
    3、人是營銷的核心
    萬達(dá)院線擁有8,000 萬會(huì)員，會(huì)員對(duì)票房的貢獻(xiàn)超過85%。我們年輕的觀影人群是廣告主夢(mèng)寐以求的消費(fèi)者。90 后、95 后的觀眾快速增長(zhǎng)。通過萬達(dá)影城，消費(fèi)者與多個(gè)場(chǎng)景形成連接。
    4、通過會(huì)員+來打通商業(yè)場(chǎng)景的不同場(chǎng)景，這將是最優(yōu)的解決方案。
    二、簽約儀式
    此次發(fā)布會(huì)上，萬達(dá)傳媒與光明乳業(yè)、金嗓子集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略簽約。
    光明的莫斯利安酸奶、金嗓子飲品，兩大產(chǎn)品將進(jìn)入萬達(dá)院線的渠道進(jìn)行銷售。
    三、萬達(dá)傳媒CEO 張根銘發(fā)言
    2008 年，萬達(dá)傳媒的前身慕威時(shí)尚（影時(shí)尚）成立。2015 年萬達(dá)院線全資收購慕威時(shí)尚。萬達(dá)院線授予了影時(shí)尚傳媒業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。
    1、整合萬達(dá)資源，傳承商業(yè)力量
    萬達(dá)所提供的商業(yè)實(shí)景，可以同時(shí)覆蓋全國174 個(gè)城市，400 多個(gè)萬達(dá)影院，直接輻射影院、餐飲等場(chǎng)景。
    萬達(dá)傳媒倡導(dǎo)營銷升級(jí)，進(jìn)入營銷的融合時(shí)代：線上與線下的融合、媒介與渠道融合、內(nèi)容與情感融合、品牌與渠道的融合。
    實(shí)景+情感=場(chǎng)景。品牌和傳播的內(nèi)容成為這其中不可或缺的組成部分。
    萬達(dá)擁有全球最大的院線，全球最大的體育公司，20 項(xiàng)頂級(jí)賽事，173 座萬達(dá)廣場(chǎng)，102 家高級(jí)酒店，2,831 萬平米物業(yè)面積，60 家兒童商業(yè)業(yè)態(tài)等。
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