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    “不破不立”，頂層設(shè)計(jì)初步完成
    1）制藥工業(yè)資產(chǎn)（三精+哈藥兩大品牌資源）進(jìn)行整合，即合并同類(lèi)項(xiàng)，為公司搬遷哈爾濱市內(nèi)的多塊生產(chǎn)基地解決空氣污染問(wèn)題提供可能。同時(shí)做到統(tǒng)一生產(chǎn)+統(tǒng)一銷(xiāo)售，快速節(jié)流降低成本，強(qiáng)化哈藥醫(yī)藥工業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司再次騰飛奠定基礎(chǔ)；2）克服阻力，二次股權(quán)激勵(lì)草案獲批，股權(quán)激勵(lì)終實(shí)施。其中激勵(lì)的人員廣，力度大，業(yè)績(jī)要求高，為2016 年到2018 年公司的爆發(fā)式增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。
    內(nèi)部改革動(dòng)力十足，“開(kāi)源節(jié)流”釋放公司潛力
    1）“節(jié)流”：通過(guò)整合制藥工業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)行產(chǎn)能、產(chǎn)線(xiàn)合并，通過(guò)信息化系統(tǒng)從源頭進(jìn)行生產(chǎn)的管控，做到統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷(xiāo)售等，大幅提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，釋放利潤(rùn)；
    2）“開(kāi)源”：營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變，升級(jí)“哈藥模式2.0”版本，利用大數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)充分發(fā)揮品牌競(jìng)爭(zhēng)力+渠道掌控力，做到基于大數(shù)據(jù)分析下的品質(zhì)管理、物流管理、渠道管理、激勵(lì)管理，更有針對(duì)性的進(jìn)行渠道的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
    盈利預(yù)測(cè)與投資評(píng)級(jí)：
    我們預(yù)期公司2016 年到2018 年，收入為146.79 億元、166.20 億元和191.74 億元，同比增長(zhǎng)-6.5%、13.2%和15.4%；歸屬母公司凈利潤(rùn)為7.20 億元、10.56 億元和13.51 億元，同比增長(zhǎng)24.1%、46.7%和27.9%；EPS 為0.28 元、0.42 元和0.53 元?；诠驹卺t(yī)藥股里國(guó)企改革力度最大、進(jìn)展最快，已經(jīng)到了釋放業(yè)績(jī)的拐點(diǎn)，因此，我們首次覆蓋公司，給予“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)
    風(fēng)險(xiǎn)提示：
    公司內(nèi)部整合，降低成本，提高效率低于預(yù)期；外延品種低于預(yù)期；營(yíng)銷(xiāo)改革低于預(yù)期