>> 莫尼塔-歌力思(603808)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造中國高端時尚集團(tuán)-170621
| 上傳日期： |
2017/6/22 |
大小： |
1104KB |
| 格式： |
pdf |
來源： |
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作者： |
金文曦，陳大鵬 |
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面對消費者需求日趨多元化和個性化，單一品牌發(fā)展面臨天花板，多品牌集團(tuán)化經(jīng)營將是我國服裝品牌企業(yè)的發(fā)展趨勢。因此公司通過并購國際高端輕奢品牌拓展自身品牌矩陣，重視將外部品牌引入后轉(zhuǎn)為各品牌的內(nèi)生增長，以便于形成協(xié)同效應(yīng)使公司在渠道、運(yùn)營以及供應(yīng)鏈端更具優(yōu)勢。
報告摘要
收購國際高端輕奢品牌，拓展品牌矩陣
公司引入品牌Laurel、Ed Hardy、IRO 均定位于高端、輕奢，與公司原有的高端女裝品牌定位類似，在市場渠道、品牌營銷、供應(yīng)鏈、運(yùn)營管理等多方面存在協(xié)同效應(yīng)，全面提升上市公司的市場競爭力。并且通過引入具有“潑墨、刺青、街頭”特點的美國輕奢時尚潮牌Ed Hardy 和街頭簡約風(fēng)格法國輕奢設(shè)計師品牌IRO 等品牌，為公司主品牌歌力思注入了不同風(fēng)格的時尚元素，豐富了上市公司盈利增長點，增強(qiáng)公司盈利能力的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。
電商代運(yùn)營潛力巨大，百秋線上多角度護(hù)航
百秋電商幫助歌力思旗下品牌進(jìn)行線上運(yùn)營與渠道拓展，并助力公司尋找國際品牌合作機(jī)會。（1）借助百秋電商專業(yè)的線上代運(yùn)營服務(wù)開拓旗下品牌線上渠道；（2）助力歌力思尋求與國際時尚品牌合作的機(jī)會并不斷挖掘適合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的收購標(biāo)的；（3）積極以線上試驗田尋覓品類拓展機(jī)會。
注重門店布局，渠道質(zhì)量持續(xù)提升
公司采取直營和分銷相結(jié)合的銷售模式，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，門店資源豐富，主要位于城市核心商圈內(nèi)的商場或購物中心。通過對現(xiàn)有部分店鋪升級改造以及逐步淘汰與品牌形象定位不符的店鋪，門店質(zhì)量將持續(xù)提升。
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