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    2、多渠道提升公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率
    公司在資產(chǎn)置換主業(yè)梳理完成后，今年開始多渠道提升公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率，在原材料采購(gòu)上根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高采購(gòu)策略，對(duì)原材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好合理庫(kù)存；在產(chǎn)品生產(chǎn)上不斷加大新品研發(fā)力度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保意識(shí)；在產(chǎn)品銷售上，主要采取自主品牌的經(jīng)營(yíng)模式，通過直銷模式和經(jīng)銷商模式以及網(wǎng)絡(luò)銷售模式，不斷提高公司“大亞”人造板和“圣象”地板的品牌價(jià)值和知名度，從而提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。
    3、存量客戶保證公司在二次置換&翻新市場(chǎng)處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
    公司目前擁有4,700萬(wàn)平方米的地板生產(chǎn)能力，同時(shí)擁有近3,000家統(tǒng)一授權(quán)、統(tǒng)一形象的地板專賣店，在20多年來經(jīng)營(yíng)過程中，用戶規(guī)模超過1,500萬(wàn)戶，這些存量客戶將保證公司在二次置換&翻新市場(chǎng)處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
    4、公司良性激勵(lì)政策將充分調(diào)動(dòng)公司員工積極性
    公司今年推出了新的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象范圍涵蓋公司總部、圣象地板業(yè)務(wù)體系、人造板業(yè)務(wù)體系的管理層和核心員工，該激勵(lì)計(jì)劃將充分調(diào)動(dòng)公司員工積極性。
    5、維持“強(qiáng)烈推薦-A”評(píng)級(jí)。公司目前正處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提毛利率&多渠道挖掘提升經(jīng)營(yíng)效率的良性循環(huán)階段，同時(shí)新董事長(zhǎng)上臺(tái)后引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，不斷利用股權(quán)激勵(lì)不斷提升新老核心團(tuán)貢的工作積極性，公司價(jià)值提升趨勢(shì)已基本確立。我們預(yù)估公司17年-18年的EPS分別為1.31、1.61元，對(duì)應(yīng)17年P(guān)E、PB分別為17、3.4，維持“強(qiáng)烈推薦-A”
    6、風(fēng)險(xiǎn)提示：管理效率改革低于預(yù)期、原材料價(jià)格上漲。