>> 中信證券-產(chǎn)業(yè)策略自動(dòng)駕駛系列-文遠(yuǎn)知行:L4玩家商業(yè)版圖構(gòu)建的代表,快速形成自我造血能力-230414
| 上傳日期: |
2023/4/14 |
大?。?/td>
| 2474KB |
| 格式: |
pdf 共41頁(yè) |
來(lái)源: |
中信證券 |
| 評(píng)級(jí): |
-- |
作者: |
連一席,沈思越,李景濤 |
| 下載權(quán)限: |
此報(bào)告為加密報(bào)告 |
|
|
我們認(rèn)為,文遠(yuǎn)知行是L4級(jí)自動(dòng)駕駛玩家商業(yè)版圖構(gòu)建的代表,無(wú)論從規(guī)劃還是部署上皆表現(xiàn)亮眼。尤其是在當(dāng)下,市場(chǎng)愈發(fā)關(guān)注自動(dòng)駕駛玩家的變現(xiàn)能力。公司通過(guò)通用化的自動(dòng)駕駛技術(shù)平臺(tái)和強(qiáng)大且互補(bǔ)的生態(tài)圈合作伙伴,從Robotaxi出發(fā),發(fā)展出五大自動(dòng)駕駛產(chǎn)品,皆以城市公開(kāi)道路為主,有望在加速商業(yè)化、進(jìn)行自我造血的同時(shí)打開(kāi)更大的市場(chǎng)空間。 ▍文遠(yuǎn)知行是L4級(jí)自動(dòng)駕駛玩家商業(yè)版圖構(gòu)建的代表,正在快速形成自我造血能力。公司從Robotaxi出發(fā),不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界,目前已發(fā)展出五大自動(dòng)駕駛產(chǎn)品:自動(dòng)駕駛出租車(chē)(Robotaxi)、自動(dòng)駕駛小巴(Robobus)、自動(dòng)駕駛環(huán)衛(wèi)車(chē)(Robosweeper)、自動(dòng)駕駛貨運(yùn)車(chē)(Robovan)以及面向乘用車(chē)的ADAS高階輔助駕駛系統(tǒng)。 我們認(rèn)為,站在當(dāng)下時(shí)點(diǎn),面對(duì)自動(dòng)駕駛行業(yè)中眾多的科技巨頭和獨(dú)角獸,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注玩家商業(yè)版圖的構(gòu)建、實(shí)際變現(xiàn)的能力和常態(tài)化“去安全員”運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展。文遠(yuǎn)知行的商業(yè)版圖可行性強(qiáng)、遠(yuǎn)期空間大,五大場(chǎng)景皆以城市公開(kāi)道路為主,具有較強(qiáng)的技術(shù)可遷移性。短期來(lái)看,公司有望通過(guò)較易落地的乘用車(chē)ADAS、Robobus和Robosweeper實(shí)現(xiàn)自我造血;中長(zhǎng)期來(lái)看,Robotaxi和Robovan將貢獻(xiàn)主要收入,公司也有望借此擁抱更大的市場(chǎng)空間。 ▍運(yùn)營(yíng):公司作為技術(shù)類(lèi)創(chuàng)企,在不同業(yè)務(wù)中尋找強(qiáng)大且互補(bǔ)的合作伙伴,搭建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈以減少前期試錯(cuò)成本。例如在Robotaxi和Robovan業(yè)務(wù)中,我們認(rèn)為流量入口至關(guān)重要,除了擁有自運(yùn)營(yíng)打車(chē)平臺(tái)WeRide GO以外,公司還與高德地圖等移動(dòng)出行平臺(tái)達(dá)成合作,以觸及更多的潛在客戶。又例如在乘用車(chē)ADAS高階輔助駕駛領(lǐng)域,公司作為L(zhǎng)4玩家具備較強(qiáng)的自動(dòng)駕駛技術(shù)能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)Tier 1巨頭博世在工程化能力和成本控制方面高度互補(bǔ),二者合作有望珠聯(lián)璧合。此外,公司也在與日產(chǎn)、廣汽集團(tuán)、宇通集團(tuán)、福特江鈴、現(xiàn)代汽車(chē)等主機(jī)廠進(jìn)行合作,打造多種自動(dòng)駕駛前裝量產(chǎn)車(chē)型,為規(guī)?;虡I(yè)落地做好準(zhǔn)備。 ▍技術(shù):公司的車(chē)隊(duì)規(guī)模、測(cè)試?yán)锍毯团普者M(jìn)度走在行業(yè)前列,反映公司技術(shù)能力;自研全棧式通用技術(shù)平臺(tái)WeRide One賦能五大產(chǎn)品。我們認(rèn)為,無(wú)人駕駛想要走到終局,玩家需解決以下四大問(wèn)題:1)自動(dòng)駕駛技術(shù)實(shí)力、2)規(guī)?;渴稹?)硬件降本、4)整車(chē)量產(chǎn),以前兩點(diǎn)最為關(guān)鍵。文遠(yuǎn)知行以資深的技術(shù)團(tuán)隊(duì)背景和全面廣泛的專(zhuān)利布局,打造全棧式自動(dòng)駕駛軟硬件解決方案,車(chē)隊(duì)規(guī)模、測(cè)試?yán)锍毯团普者M(jìn)度皆走在行業(yè)的相對(duì)前列。 我們認(rèn)為,目前的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)已經(jīng)能夠解決95%的基礎(chǔ)問(wèn)題,但高速載人開(kāi)放式場(chǎng)景所導(dǎo)致的最后5%的長(zhǎng)尾問(wèn)題,也就是corner cases的存在,是制約Robotaxi逼近商業(yè)落地臨界點(diǎn)的最大瓶頸,而車(chē)隊(duì)規(guī)模和測(cè)試?yán)锍虒?duì)玩家解決長(zhǎng)尾問(wèn)題起到關(guān)鍵作用。截至2022年底,文遠(yuǎn)的車(chē)隊(duì)規(guī)模超500輛,積累了超1500萬(wàn)公里的公開(kāi)道路自動(dòng)駕駛里程,并同時(shí)獲得了中美兩國(guó)的全無(wú)人測(cè)試牌照,在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。 此外,文遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)WeRide One自動(dòng)駕駛通用技術(shù)平臺(tái),以賦能所有自動(dòng)駕駛場(chǎng)景,大幅提升研發(fā)效率。同時(shí)五大業(yè)務(wù)共用數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈,以形成規(guī)模和協(xié)同效應(yīng),對(duì)公司解決corner cases亦有助力。 ▍估值:如何看待自動(dòng)駕駛公司和文遠(yuǎn)知行的估值? L4級(jí)商用車(chē)完全無(wú)人駕駛大規(guī)模落地尚需時(shí)日,L2+乘用車(chē)自動(dòng)駕駛已處于大規(guī)模前裝量產(chǎn)的前夜,市場(chǎng)對(duì)于建立更客觀的估值框架體系和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯提出了更高的要求。目前,市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)聚焦于能快速產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的自動(dòng)駕駛技術(shù)公司,因此估值探討在目前顯得尤為重要。 文遠(yuǎn)2022年10月最新一輪融資的投后估值達(dá)51億美元。公司主要提供L4級(jí)自動(dòng)駕駛產(chǎn)品和服務(wù),我們選取四類(lèi)可比公司:自動(dòng)駕駛芯片、激光雷達(dá)、人工智能和SaaS公司。在去除最大和最小極值后,自動(dòng)駕駛核心產(chǎn)業(yè)鏈(芯片+激光雷達(dá))可比公司的2024和2025年平均PS分別約13x和9x,而整體可比公司的平均PS分別約10x和8x。由此,按照當(dāng)前市場(chǎng)估值水平,得出文遠(yuǎn)知行2024和2025年的PS合理區(qū)間分別為10-13x和8-9x。 風(fēng)險(xiǎn)因素:智能駕駛技術(shù)的推廣速度低于預(yù)期;智能汽車(chē)政策扶持力度低于預(yù)期;智能駕駛成本下降不及預(yù)期;出現(xiàn)智能駕駛惡性事件;融資環(huán)境緊張導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流斷裂;全球宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期等。
|
|