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縱觀全球數(shù)百年商業(yè)史，絕大多數(shù)企業(yè)難以經(jīng)受大風(fēng)大浪的打擊，無數(shù)明星企業(yè)淹沒在歷史長(zhǎng)河中，然而一小部分頂級(jí)消費(fèi)品企業(yè)始終保持著強(qiáng)大的生命力和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一直屹立在浪潮之巔。無論是中國(guó)、美國(guó)還是日本，過去數(shù)百年的商業(yè)史均表明，消費(fèi)品企業(yè)更容易打造出相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的、難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有相當(dāng)長(zhǎng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。以烈酒、軟飲料、煙草、化妝品等為代表的少數(shù)行業(yè)，確實(shí)更容易誕生基業(yè)長(zhǎng)青的超級(jí)大牛股，它們的生意模式具備更強(qiáng)的現(xiàn)金流創(chuàng)造能力，雖然也會(huì)受到宏觀周期波動(dòng)的影響，但這些企業(yè)具有堅(jiān)實(shí)的扛過經(jīng)濟(jì)低谷的能力，其業(yè)務(wù)發(fā)展更取決于自身差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　我們從各個(gè)消費(fèi)行業(yè)中，精選出最具代表性的龍頭企業(yè)進(jìn)行復(fù)盤和分析。這些企業(yè)均是家喻戶曉的消費(fèi)品品牌，它們的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)滲透進(jìn)我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，包括食品（雀巢、達(dá)能、泰森食品）、軟飲料（可口可樂、百事可樂、怪物飲料）、烈酒（帝亞吉?dú)W、保樂力加）、啤酒（百威英博）、煙草（菲莫國(guó)際）、化妝品（歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、資生堂、寶潔）、奢侈品（愛馬仕、LVMH、歷峰集團(tuán)）、餐飲（達(dá)美樂比薩、百勝中國(guó)、墨式燒烤）、酒店（希爾頓、洲際酒店、萬豪酒店）、汽車（通用汽車、豐田汽車）、服裝（優(yōu)衣庫(kù)、ZARA）、運(yùn)動(dòng)品牌（耐克、阿迪達(dá)斯）、零售（沃爾瑪、Costco、亞馬遜、阿里巴巴）、輕工（家得寶、日本大創(chuàng)），我們?cè)诒酒獔?bào)告中對(duì)這些企業(yè)的創(chuàng)立背景、發(fā)展歷程、關(guān)鍵事件、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行深度分析。
　　總結(jié)而言，能夠長(zhǎng)盛不衰的消費(fèi)品企業(yè)確實(shí)具備一些“共同基因”，我們將其概括為企業(yè)壁壘、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)行為三個(gè)維度，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的核心秘密：①企業(yè)壁壘：包括品牌壁壘、產(chǎn)品壁壘、渠道壁壘，企業(yè)在堅(jiān)固壁壘的保護(hù)下能夠成功抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵；②企業(yè)戰(zhàn)略：包括產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略，企業(yè)在清晰戰(zhàn)略的指引下能夠構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取超額利潤(rùn)；③企業(yè)行為：包括理解市場(chǎng)與客戶需求、并購(gòu)整合與全球化擴(kuò)張、重視研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新、重視營(yíng)銷與渠道開拓、規(guī)模優(yōu)勢(shì)與用戶基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)等，能夠基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)通常將其中某一項(xiàng)企業(yè)行為發(fā)揮到極致，或是多種企業(yè)行為的有效組合。
　　風(fēng)險(xiǎn)提示：全球經(jīng)濟(jì)下行壓力導(dǎo)致消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度放緩；各國(guó)國(guó)情存在差異導(dǎo)致消費(fèi)品企業(yè)發(fā)展路徑不同