>> 克而瑞研究中心-房地產(chǎn)行業(yè)研究札記：把脈、洞察與借鑒、提升-250306
| 上傳日期： |
2025/3/6 |
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| 5659KB |
| 格式： |
pdf 共286頁 |
來源： |
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| 評級： |
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作者： |
丁祖昱,張燕,孟音 |
| 行業(yè)名稱： |
房地產(chǎn) |
| 下載權(quán)限： |
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房地產(chǎn)業(yè)的“潘洛斯階梯”
2014年,是房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整年,同時也是諸多房企蛻變重生年。近年來，很多優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品、運營、布局、營銷、服務(wù)等多方面入手改革，并取得實質(zhì)性成效，但是規(guī)模的增速仍然在減緩。2014年，雖然萬科、綠地雙雙躍上2000億高臺，一些品牌房企也實現(xiàn)了業(yè)績增長，但商品房銷售增幅下滑的趨勢已經(jīng)確立，甚至有很多房企已經(jīng)出現(xiàn)負增長。整個地產(chǎn)界陷入了“潘洛斯階梯”的怪圈——一直都在努力進步在向上走，卻始終難以實現(xiàn)與你努力成正比的高度。
房地產(chǎn)行業(yè)“規(guī)模即是利潤”的時代結(jié)束，但未來行業(yè)穩(wěn)定高位運行仍將持續(xù)數(shù)年，而城市、企業(yè)、產(chǎn)品“分化”將是主旋律。如何在全新的行業(yè)生態(tài)中保持企業(yè)良性發(fā)展，成為越來越多房企思考和探索的主題。一如我們在2013年總結(jié)時提出了“有質(zhì)量的增長”那樣，萬科也提出今年將銷售回款作為真正的銷售。無疑，成本管控、金融運作、互聯(lián)網(wǎng)手段、服務(wù)創(chuàng)新將成為行業(yè)“新常態(tài)”下房企的核心競爭力。回款、利潤、現(xiàn)金流將成為綜合衡量健康運營的核心指標，讓企業(yè)成長變得更加有效益。
展望2015年，正如丁祖昱所言：市場整體“平穩(wěn)分化”,“要謹慎勿樂觀”。房企應(yīng)逐步適應(yīng)“白銀時代”的行業(yè)運行邏輯，找準適合自己生存和發(fā)展的定位，通過轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和變革，尤其應(yīng)該從管理組織架構(gòu)變革、利潤與規(guī)模平衡發(fā)展、改善型產(chǎn)品與一、二線布局、營銷創(chuàng)新使用化與運營互聯(lián)網(wǎng)化、多元轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并舉、服務(wù)軟實力與人性化創(chuàng)新等六大維度著手，順應(yīng)市場趨勢變化，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，真正實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。
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