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日本谷子經(jīng)濟(jì)規(guī)模及商業(yè)模式如何？
　　谷子經(jīng)濟(jì)在規(guī)模及增速上均處于領(lǐng)先地位，集換式卡牌規(guī)模最大。據(jù)日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2023年商品化規(guī)模為7008億日元，占動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模21%，考慮到日谷近年出海迅猛，預(yù)計(jì)商品化實(shí)際占比更高。集換式卡牌為日本谷子市場(chǎng)規(guī)模最大、近幾年增速較快的品類。日本核心二次元人群滲透率37%，泛二次元人群滲透率80%+，谷子人均支出處于較高水平。
　　從商業(yè)模式來看，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式基本定型為制作委員會(huì)模式。80%以上的作品基本都是采用這一模式。我們認(rèn)為制作委員會(huì)可以有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，同時(shí)有序延伸產(chǎn)業(yè)鏈，有游戲、音樂等多方公司參與也為衍生產(chǎn)業(yè)的形式創(chuàng)造更大的豐富度，利益相關(guān)下也可以最大限度調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈中成員的積極性。
　　從宏觀視角看，日本谷子產(chǎn)業(yè)鏈何以成功？
　　我們認(rèn)為日本谷子產(chǎn)業(yè)鏈成功離不開內(nèi)外部因素的共振。內(nèi)部因素：我們認(rèn)為日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功最重要的核心因素離不開優(yōu)質(zhì)IP的供給，而優(yōu)質(zhì)IP的供給又受到歷年來技術(shù)變遷、傳播媒介進(jìn)步及成熟商業(yè)模式的共同助力。外部因素：從宏觀的視角來看，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈能取得今日的成績離不開政府長期且系統(tǒng)的政策支持、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及人口代際的變遷，在宏觀環(huán)境偏弱的背景下，口紅效應(yīng)推動(dòng)谷子經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。
　　常青樹具備穿越周期能力，如何拆解增長密碼？
　　萬代南夢(mèng)宮和三麗鷗代表了谷子經(jīng)濟(jì)兩種不同的成功模式。萬代具備上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈能力，成功的核心還是在于IP的內(nèi)容性，通過擴(kuò)充IP矩陣，活用IP世界觀及特性對(duì)抗周期波動(dòng)；廣闊的渠道觸角+線上線下完善渠道更好觸達(dá)消費(fèi)者；海外市場(chǎng)重要性凸顯，全球生產(chǎn)模型體系強(qiáng)化供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。三麗鷗主打的肖像類IP則給我們展示了另一種選擇，無故事內(nèi)容也可以經(jīng)久不衰，比起售賣產(chǎn)品，三麗鷗更多是在售賣情懷，無故事內(nèi)容的肖像IP靈活性更高，開放授權(quán)實(shí)現(xiàn)互利共贏，當(dāng)然售賣情懷之下完整的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)布局是底層支撐。
　　風(fēng)險(xiǎn)提示：IP熱度波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、渠道管理風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)格局惡化風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)市場(chǎng)疲軟風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)滯后性風(fēng)險(xiǎn)。