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POS 機市場空間依舊巨大：
    從人均POS 機保有量（中國25，日本117）和商戶平均POS 機數(shù)量（中國1.5，日本2.4）的指標來看，我國未來POS 機依舊存在巨大的發(fā)展空間。銀聯(lián)、商業(yè)銀行、第三方支付機構(gòu)的混戰(zhàn)提升了提前布局支付終端的重要性，POS 機的大規(guī)模招標采購將持續(xù)。2011 年預計傳統(tǒng)POS 機銀聯(lián)共采購約50 萬臺，中農(nóng)工建四大行各20 余萬臺，中小銀行采購量小，第三方采購量約占全市場的20%；另電話POS 機年增量約100 萬臺。
    手續(xù)費事小，存款額事大根據(jù)央行數(shù)據(jù)，2011 三季度我國銀行卡消費4 萬億；以此預估全年POS 刷卡16 萬億，手續(xù)費合計抽點約1%，共1600 億，收單行分成20%，為320 億，POS 機均價1200塊，可支持新增2600 萬個；但320 億的蛋糕由四大行、各股份制銀行瓜分，因此手續(xù)費并非商業(yè)銀行的關注重點。他們更為關心的是每個POS 機背后商戶的巨大存量資金和清算結(jié)算業(yè)務，以江蘇某地農(nóng)行為例，通過電話POS累計吸收存量資金就達40億元。
    目前商業(yè)銀行POS 機發(fā)放多為免費，但只有經(jīng)審核符合銀行條件的商戶才有資格使用POS 機，銀行要的就是對公業(yè)務的拓展，電話POS 盛行的背后就是這一邏輯。只要商業(yè)銀行對資本的渴求不減，積極布局POS 的動力就不會消失。
    競爭格局穩(wěn)定，中標各有參差：
    此次農(nóng)行招標中，多年未入圍招標供應商的新大陸一舉中標，而公司沒有中標也未能達到公司本身和資本市場的預期；久違的新大陸重新獲得商業(yè)銀行大單再次證明了這個行業(yè)的封閉性，新進入者的壁壘除技術外更多體現(xiàn)在通過PBOC 等高要求的認證，一個產(chǎn)品的認證周期需要1~2 年，所以雖然產(chǎn)品技術壁壘并不高，但是認證壁壘高筑導致新產(chǎn)品和新廠家較難出現(xiàn)。