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報(bào)告摘要： 
    2012 年中低壓電氣下游需求有所放緩，但同時(shí)給中大規(guī)模經(jīng)銷商創(chuàng)造了逆勢擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，1-5 月主要電氣設(shè)備商的營收增速較往年有所回落。在下游需求總體疲軟且賬款回收周期變長的背景下，工業(yè)電氣分銷行業(yè)的洗牌整合較其他年份更明顯，眾業(yè)達(dá)今年分銷增速高于幾家外資供應(yīng)商自身增長，彰顯逆勢擴(kuò)張實(shí)力。
    規(guī)模領(lǐng)先的電氣分銷商將在未來 3-5 年后與上游供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值再分配。電氣分銷未來行業(yè)集中度的提高將主要通過行業(yè)龍頭發(fā)動(dòng)的并購和下游需求疲軟時(shí)部分經(jīng)銷商因自身經(jīng)營不善退出市場這兩種模式，在其助推下，中大規(guī)模的分銷商將逐漸達(dá)到與大型供應(yīng)商相抗衡的規(guī)模，從而在利潤分配和資金占用方面提高話語權(quán)。
    眾業(yè)達(dá)在核心管理團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系等方面都有經(jīng)驗(yàn)特色，并適合中長期持續(xù)發(fā)展。在核心管理團(tuán)隊(duì)方面，公司從家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人作轉(zhuǎn)型，積極提拔任命有實(shí)力的業(yè)務(wù)骨干。在組織架構(gòu)上，總部/片區(qū)/子公司的扁平結(jié)構(gòu)既保證客戶的響應(yīng)速度也在一定程度降低了總部管理的復(fù)雜度。同時(shí)，公司強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，同時(shí)注重標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范可行的運(yùn)作，這點(diǎn)和福大自動(dòng)化存在本質(zhì)差異。