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事件：
    近日，我們對公司進行了實地調(diào)研，并針對公司業(yè)務的發(fā)展方向以及今后經(jīng)營的重點與公司高層進行了交流。
    1．擴張步伐及布局仍是決定業(yè)績彈性的主要因素。
    公司目前的強勢區(qū)域仍然集中在遼寧、黑龍江東北兩省，基于歐亞在吉林的強勢地位，其在東北第三省尚未全面涉足；自06 年拓展的河南市場，在經(jīng)過前兩年億元規(guī)模的虧損后，有望在今年全面步入千萬虧損級別，對整體業(yè)績的正向拐點作用有望在明年體現(xiàn)；同時無論是去年收購的淄博門店還是在青島的布局，均體現(xiàn)了公司對于山東市場適度加密滲透的考慮；而對于北京、上海兩大一線城市的布局也正在進行，以戰(zhàn)略性布點為主。目前涵蓋新瑪特（購物中心）、麥凱樂（高端百貨）、千盛和現(xiàn)代綜合百貨四種細分業(yè)態(tài)，經(jīng)過高速外延的發(fā)展和國退民進機制的確立，公司已經(jīng)充分具備了業(yè)績高速軌道的條件和動機。
    從外延速度和模式看，不同于大多數(shù)零售企業(yè)，公司的兩輪外延高峰均是以收購而非直接新設擴張為主要手段：第一波在05 年前以東北國企改制為契機的東北區(qū)域范圍內(nèi)布點；第二波則是在06 年之后以河南省作為跨區(qū)的突破口，此時的外延模式已經(jīng)逐步轉向租賃物業(yè)；而在09 年開啟改制事宜后外延速度放緩了兩年；今年上半年公司幾乎沒有新增門店，下半年將會進一步加速，但整體速度或將與11 年速度持平，目前制衡開店速度的最大瓶頸在于租賃為主的模式和高企的租金水平。