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炫維網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌是蘑菇加，其將以更細(xì)分的市場(chǎng)定位，更標(biāo)準(zhǔn)化的模式，更強(qiáng)的系統(tǒng)支撐開(kāi)始發(fā)展，目前階段有點(diǎn)像2014 年5 月的金螳螂，處于招商之前。泛家裝4.7 萬(wàn)億市場(chǎng)，若5 年后市場(chǎng)份額5%目前可估值716 億。
    （2）互聯(lián)網(wǎng)家裝要放量，除了要有好產(chǎn)品好服務(wù)，還要解決產(chǎn)能瓶頸與營(yíng)銷瓶頸。產(chǎn)能瓶頸是更難的問(wèn)題也是需要先解決的問(wèn)題，解決之道在于減少對(duì)人的不穩(wěn)定性的依賴。我們總結(jié)看互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的關(guān)鍵指標(biāo)是，流量、獲取流量的成本、到店流量轉(zhuǎn)化率、用戶好評(píng)率、加盟店結(jié)果方差（顯示對(duì)加盟商水平依賴度）、有沒(méi)有盈利點(diǎn)（找到羊毛出在哪）、其他服務(wù)或產(chǎn)品的加載能力。要做到這些，關(guān)鍵做好低成本精準(zhǔn)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、材料選品、柔性供應(yīng)鏈能力、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精準(zhǔn)預(yù)算、管理信息化、服務(wù)品質(zhì)、其他產(chǎn)品或服務(wù)加載。（3）蘑菇加第一階段發(fā)展的模式是，a）市場(chǎng)定位：集中營(yíng)銷新樓盤客戶，與開(kāi)發(fā)商合作，裝修與樓盤同步銷售，這樣容易做到獲取流量成本低，流量轉(zhuǎn)化率高，供應(yīng)鏈、施工及后續(xù)的服務(wù)都更容易管控并有規(guī)模效應(yīng)。b）產(chǎn)品定位：整家（含硬裝、軟裝、家具、家電、智能家居）的標(biāo)準(zhǔn)化模塊式輸出，中央設(shè)計(jì)（對(duì)不同檔次的樓盤會(huì)推不同的設(shè)計(jì)）與中央供應(yīng)鏈，使得產(chǎn)品更為可控，更容易實(shí)現(xiàn)工業(yè)化裝修。c）獨(dú)特資源：自主研發(fā)的家裝BIM 系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)所見(jiàn)即所得、精準(zhǔn)預(yù)算、施工模擬，3D 展示功能及亞廈品牌優(yōu)勢(shì)使得開(kāi)發(fā)商愿意與其在售樓時(shí)合作，所見(jiàn)即所得及精準(zhǔn)預(yù)算讓用戶可放心下單。定位和bim 一起降低了對(duì)加盟商的要求，更容易復(fù)制。雖然軟件壁壘有限，但公司有先發(fā)及自主研發(fā)可快速迭代的優(yōu)勢(shì)。其次，在核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及供應(yīng)鏈、培訓(xùn)基地的打造上蘑菇加獲得亞廈股份的大力支持。此外，亞廈股份在裝飾工業(yè)化上的研發(fā)投入有望在未來(lái)幫助蘑菇加實(shí)現(xiàn)工業(yè)化裝修。最后，亞廈股份有智能家居子公司，與家裝協(xié)同容易有新的贏利點(diǎn)。
    d）進(jìn)展情況：根據(jù)調(diào)研，我們認(rèn)為公司思路非常清晰，體系與團(tuán)隊(duì)基本到位，招加盟商后即可運(yùn)轉(zhuǎn)，用戶評(píng)價(jià)將沉淀在公司自己的網(wǎng)站上。（4）通過(guò)第一階段聚焦的戰(zhàn)略打通產(chǎn)能瓶頸后，我們相信未來(lái)逐步放寬市場(chǎng)定位和產(chǎn)品品類會(huì)更輕松。
    股價(jià)表現(xiàn)的催化劑：后續(xù)招商和簽約進(jìn)展順利，蘑菇加的前景預(yù)期逐漸明朗。
    核心風(fēng)險(xiǎn)：地產(chǎn)銷售超預(yù)期下滑使得主業(yè)波動(dòng)劇烈；炫維的系統(tǒng)完善迭代不順利。