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比如長春公司目前毛利率可以到30％以上了。
    3.前期減持
    公司上半年的減持主要是為了交稅。大股東的鎖定期是到2016年2月，從目前來看，不可能退出大股東位置。
    4.公司vvt、vct主要客戶
    公司vvt、vct客戶有7、8個，國內(nèi)客戶是富臨精工，其他都是國外客戶。
    5.vvt、vct收入占比
    2015年半年報(bào)vvt、vct、真空泵、變量泵收入1.3億元，主要是vvt、vct，占比70％，真空泵、變量泵占比比較少，預(yù)計(jì)30％。
    6.vvt、vct系統(tǒng)關(guān)鍵零部件
    vvt是可變閥，vct是可變凸輪，基本原理類似。
    在整個vvt、vct系統(tǒng)中，公司只生產(chǎn)相位器，不生產(chǎn)電磁閥。
    7.vvt行業(yè)預(yù)判
    vvt、vct行業(yè)預(yù)計(jì)近兩年穩(wěn)步增長，對于公司而言起碼保持30％以上的增速，vvt、vct系統(tǒng)中零部件制造是難點(diǎn)，占整體成本的70％-80%。
    從公司角度看，現(xiàn)在汽車行業(yè)是對vvt、vct是有需求的，未來國內(nèi)汽車將必須裝，中低端汽車是主要市場。
    8.競爭格局
    vvt、vct價格的不斷下降(過去500-800元一套，現(xiàn)在200-300元一套)，內(nèi)資企業(yè)會逐漸把外資企業(yè)擠出去。但是過程會需要一段時間，很多主流汽車是合資品牌，汽車企業(yè)不會隨便買價格更便宜、質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品。
    9.vvt、vct技術(shù)關(guān)鍵
    vvt零部件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)精度，能夠做到批量生產(chǎn)，目前國內(nèi)大部分粉末冶金企業(yè)都不具備這個能力，只能可以做樣品。
    10.國內(nèi)vvt系統(tǒng)企業(yè)看法
    國內(nèi)vvt、vct系統(tǒng)生產(chǎn)商基本都是起步階段，參照國外產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，之后要考驗(yàn)企業(yè)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力。比如格力壓縮機(jī)，很長時間就一個規(guī)格，之后隨著創(chuàng)新能力增強(qiáng)，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。
    11.募集資金中vvt、vct產(chǎn)能
    沒有具體統(tǒng)計(jì)。公司產(chǎn)能不斷在增加。募集資金項(xiàng)目7000噸粉末冶金零部件，按需求設(shè)備已經(jīng)到了。
    12.負(fù)責(zé)vvt業(yè)務(wù)部門
    目前公司還沒有單獨(dú)的vvt、vct負(fù)責(zé)部門，是進(jìn)口科（出口科？）在管。之前都是海外客戶，雖然現(xiàn)在有了國內(nèi)客戶，但還是延續(xù)歷史由進(jìn)口科（出口科？）負(fù)責(zé)該部分業(yè)務(wù)。
    13.vvt業(yè)績預(yù)測
    vvt、vct2015年預(yù)計(jì)收入接近3個億，增速是50%，對應(yīng)的利潤指標(biāo)沒有統(tǒng)計(jì)。明年的增幅在30％-40％應(yīng)該沒問題。
    14.生產(chǎn)分工
    vvt、vct產(chǎn)品高端在本部生產(chǎn)，低端放到到子公司?；臼潜静縼斫訂?。
    15.競爭對手
    揚(yáng)州保來得也在做vvt、vct，了解情況看技術(shù)不行，比較低端。揚(yáng)州保來得是日本保來得的孫公司，是臺灣保來得的子公司，技術(shù)也主要來自臺灣保來得，臺灣保來得做的不錯。
    住友是做汽車vvt、vct比較早，比較多的。十多年前住友做出vvt來，隨著vvt、vct業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大，已經(jīng)從汽車零部件分類中分離，進(jìn)行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。
    16.vvt、vct市場空間
    目前關(guān)于vvt、vct還沒有準(zhǔn)確的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字。一個數(shù)據(jù)是2011年國內(nèi)vvt使用量是1000萬套，公司生產(chǎn)的零部件按80元一套測算，市場是8億元，公司可以穩(wěn)定的拿到5-6億元市場。
    17.真空泵、變量泵
    真空泵、變量泵也屬于汽車關(guān)鍵零部件，行業(yè)龍頭是麥格納。
    18.軟磁材料業(yè)務(wù)
    科達(dá)公司還需要進(jìn)一步整合?？七_(dá)主要生產(chǎn)設(shè)備是國產(chǎn)的，最大的問題是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，精度差，價格低。后期的整合是提高產(chǎn)品精度，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，客戶群也要改變。整合需要一個過程，目前買了一個塊地，建新廠房。
    19.科達(dá)公司行業(yè)內(nèi)地位
    江粉磁材、橫店東磁也在做類似產(chǎn)品，目前科達(dá)做的是一個細(xì)分產(chǎn)品，具有一定的比較優(yōu)勢。公司在功能材料領(lǐng)域采用逐漸介入的方式，以某一個細(xì)分方向?yàn)橹骶€進(jìn)行梳理。功能材料使用的原材料跟我們之前的產(chǎn)品完全不一樣，以軟磁鐵粉為主，燒之前，不知道性能好壞。
    20.是否有業(yè)績承諾
    沒有業(yè)績承諾。預(yù)計(jì)業(yè)績能做到1600萬-2000萬。同類型的公司是韓國昌星公司，目前是8-9億元收入。韓國昌星公司在國內(nèi)開始做粉，后來買了一個壓機(jī)工廠，擴(kuò)張比較快，董事長是韓國冶金