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    其中，國有經(jīng)濟(jì)競爭力的提高正是實(shí)現(xiàn)國資保值增資與擴(kuò)大資本功能的基礎(chǔ)。
    因國家資源稟賦以及歷史遺留問題等原因，我國有色金屬行業(yè)央企在對內(nèi)、對外提升國有經(jīng)濟(jì)競爭力方面存在有諸多問題。對內(nèi)，我國有色金屬產(chǎn)業(yè)集中度低、有色央企同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、行業(yè)產(chǎn)能極端過剩，盈利能力低下；而這又壓制了有色央企的估值，進(jìn)一步對國有資產(chǎn)保值增值以及放大國有資本功能造成一定負(fù)面影響。對外，盡管我國有色金屬需求量占全球的50%左右，但我國資源緊缺、人均儲量顯著低于世界平均水平、資源對外依存度高（鐵礦石、銅、鋁等大宗商品對外依存度分別為59%、62%、45%）、缺乏國際性的礦業(yè)巨頭等弱點(diǎn)，使我國在國際有色金屬市場競爭中缺乏話語權(quán)與定價(jià)權(quán)。
    在目前我國施行大國戰(zhàn)略“走出去”的背景下，我國有色金屬系統(tǒng)的改革，有助于有色央企的整合，形成我國的“必和必拓”這類世界級綜合類礦業(yè)巨頭。而這對于加速我國有色金屬行業(yè)整合、實(shí)現(xiàn)過剩產(chǎn)能從國內(nèi)到國外的轉(zhuǎn)移，提升我國有色企業(yè)在全球的經(jīng)濟(jì)競爭力與拿礦能力、保障我國的資源安全，增加我國國有有色央企資產(chǎn)價(jià)值、擴(kuò)大資本功能，都有著巨大的促進(jìn)作用。因此，我國有色系統(tǒng)的央企整合箭在弦上、迫在眉睫。
    （二）橫向或縱向，中色股份亦是最優(yōu)選擇
    國企改革在形式上可分為三條主線：1）改制（混改或員工持股）提升國企經(jīng)營效率;2）集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化率的提高；3）同一行業(yè)央企的強(qiáng)強(qiáng)整合。對于有色金屬這一國際競爭力不足、國內(nèi)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化周期性強(qiáng)的資源型行業(yè)來說，國企改革的第二、三種形式對行業(yè)或?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)更有幫助。而資本市場對有色系統(tǒng)央企集團(tuán)內(nèi)部的縱向整合、或是集團(tuán)之間的整合的預(yù)期更為強(qiáng)烈。