>> 國信證券-主題公園行業(yè)專題:IP升級——本土主題公園的破局之路-221113
| 上傳日期: |
2022/11/14 |
大小: |
2983KB |
| 格式: |
pdf 共43頁 |
來源: |
國信證券 |
| 評級: |
超配 |
作者: |
曾光,鐘瀟,張魯 |
| 下載權限: |
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國內主題公園重資產為主,后疫情時代挑戰(zhàn)與機遇并存。本土主題公園發(fā)展較晚,大多缺乏強IP體系,多數(shù)偏重資產,二次消費占比低、復游率低,疫情下承壓明顯。不同客源影響分化,IP支撐下主題公園韌性更強。中長期,文旅消費升級、親子賽道崛起、周邊游特點助力中國主題公園持續(xù)成長。 國際借鑒:形象IP和模式IP各有千秋,持續(xù)升級助成長,龍頭復蘇有韌性。動漫或影視等形象IP本身即系核心競爭力,全產業(yè)鏈變現(xiàn)空間廣闊;而模式IP核心競爭力主要系圍繞客戶需求打造一站式綜合服務體系。迪士尼通過自制和收購,其形象IP不斷與時俱進,全產業(yè)鏈變現(xiàn)模式優(yōu)良;環(huán)球影城構筑“自制+收購+授權”三叉戟形象IP體系,且輕資產擴張還與當?shù)匚幕嘟Y合;默林娛樂通過收購兼并獲得多元化IP,依靠高效運營管理擴張;法國狂人國依托演藝集群,打造模式IP,構筑以演藝為核心的一站式旅游目的地。今年以來迪士尼和環(huán)球主題公園業(yè)務營收業(yè)績超疫情前,復蘇有彈性。 本土突圍一:與經典形象IP合作,精細運營&多元變現(xiàn)共謀發(fā)展。超強形象IP自帶流量,助力復購與二次消費提升,持續(xù)升級可延長主題公園生命周期。但形象IP需極強影視動漫制作能力,時間成本高,風險大,難度較高,外購或合作經典形象IP成為短期可行之路,且“與時俱進+科技賦能+合理設計”系IP運營的關鍵。目前看,海昌海洋公園積極嘗試“主題公園+國際IP”,立足親子客群,其奧特曼等IP選擇和目前運營初顯成效,逐步探索新路徑。 本土突圍二:打造多元一站式模式IP,助力龍頭持續(xù)成長擴張。模式IP一般在復購率和體系外變現(xiàn)上相對超強形象IP有差異,但對國內多數(shù)主題公園或者旅游目的地而言更具有現(xiàn)實意義。通過深耕本土居民消費需求,打造多元一站式模式IP,國內旅游目的地可不斷提升自身競爭力并借此外延擴張包括輕資產擴張。具體來看,宋城演藝、中青旅、復星旅文、天目湖等均在模式IP上進行了多元化的嘗試,疫情后積極內容產品豐富管理提升模式升級,未來出行恢復下復蘇彈性和中線成長均可期。 風險提示:疫情反復等系統(tǒng)性風險、快速擴張不及預期、IP升級不及預期。 投資建議:本土優(yōu)秀旅游企業(yè)正通過形象IP或模式IP差異化升級,錯位競爭,積極分享未來出行復蘇及旅游行業(yè)成長下的新機遇。形象IP方面,海昌海洋公園立足親子客群流量,借力國際經典形象IP,打造IP為核心的新消費體系。模式IP層面,宋城演藝雖短期承壓,但產能擴張助力復蘇成長,演藝模式IP也在不斷摸索優(yōu)化,為后續(xù)成長蓄勢。中青旅積極打造古鎮(zhèn)模式IP,未來景區(qū)復蘇和擴容成長皆有期待。天目湖側重山水資源一站式休閑目的地,近兩年積極擴充優(yōu)質產能,復蘇成長和外延擴張可期。復星旅游文化全球業(yè)務正逐步復蘇,同時積極迎合度假升級需求,疫后有望持續(xù)受益。
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