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事件：
　　10月28日，工信部工業(yè)文化發(fā)展中心、工業(yè)元宇宙協(xié)同發(fā)展組織聯(lián)合發(fā)布《工業(yè)元宇宙創(chuàng)新發(fā)展三年行動計劃（2022-2025）》。
　　簡評
　　近期工信部等5部門發(fā)布《虛擬現(xiàn)實行動計劃》，其中提到“VR+工業(yè)”。此次的《工業(yè)元宇宙行動計劃》則更加詳細(xì)、具體地闡述了工業(yè)元宇宙的定義、目標(biāo)、應(yīng)用場景等。
　　1、首次定義“工業(yè)元宇宙”：工業(yè)領(lǐng)域的虛實映射、交互、融合
　　據(jù)《工業(yè)元宇宙行動計劃》，工業(yè)元宇宙是元宇宙在工業(yè)領(lǐng)域的落地與拓展，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的新型載體。本質(zhì)是一套復(fù)雜的數(shù)字工業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，運(yùn)用新技術(shù)，實現(xiàn)工業(yè)領(lǐng)域的：
　　1）“人、虛擬空間與現(xiàn)實空間”的虛實映射、交互、融合、以虛促實、以虛強(qiáng)實；2）強(qiáng)調(diào)工業(yè)全要素鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈；3）強(qiáng)調(diào)智慧、協(xié)同、開放、服務(wù)、互聯(lián)。
　　2、發(fā)展目標(biāo)：3年內(nèi)實現(xiàn)3個“100”。3年內(nèi)形成100個可復(fù)制的典型案例，打造100個工業(yè)元宇宙標(biāo)桿應(yīng)用，建設(shè)100個賦能創(chuàng)新中心。并推動建設(shè)一批“工業(yè)元宇宙+垂直行業(yè)”的工業(yè)元宇宙開放平臺。
　　3、技術(shù)體系：復(fù)雜交融，包含引擎/建模、數(shù)字孿生等。當(dāng)前工業(yè)元宇宙的技術(shù)體系尚處于不斷演進(jìn)與發(fā)展階段，主要由：1）時空引擎+實時渲染+大規(guī)模建模技術(shù)；2）自然交互技術(shù)；3）區(qū)塊鏈技術(shù)；4）網(wǎng)絡(luò)通訊與算力技術(shù)；5）人工智能技術(shù)；6）物聯(lián)網(wǎng)/傳感技術(shù)；7）數(shù)字孿生技術(shù)等構(gòu)成。
　　其中，工業(yè)元宇宙的熱點(diǎn)技術(shù)包括5G、算力網(wǎng)絡(luò)、虛擬現(xiàn)實/增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)、數(shù)字孿生技術(shù)、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、工業(yè)元宇宙平臺及先進(jìn)計算等。
　　4、應(yīng)用：工業(yè)制造、農(nóng)林、港口、礦山等，涉及多個行業(yè)的各個流程
　　據(jù)《工業(yè)元宇宙行動計劃》，工業(yè)元宇宙的應(yīng)用場景將聚焦在工業(yè)流程的各個環(huán)節(jié)，覆蓋多個行業(yè)，具體來看：
　　涉及行業(yè)：工業(yè)制造、數(shù)字文旅、教育、醫(yī)療、能源、建筑、媒體、農(nóng)林、交通運(yùn)輸、城市管理、公共服務(wù)、商務(wù)辦公、安全生產(chǎn)、倉儲配送、數(shù)字藝術(shù)消費(fèi)等重點(diǎn)行業(yè)
　　典型案例：工業(yè)制造、冶金、農(nóng)林、港口、礦山、航空航天、能源、交通運(yùn)輸、水下工程
　　具體環(huán)節(jié)：1）研發(fā)設(shè)計；2）生產(chǎn)裝配；3）遠(yuǎn)程協(xié)同；4）銷售；5）培訓(xùn)等。此外也包括工業(yè)文化數(shù)字藏品、數(shù)字人等細(xì)分領(lǐng)域場景。
　　總體來看，《工業(yè)元宇宙行動計劃》目的是幫助工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，也是對工信部《虛擬現(xiàn)實行動計劃》中“VR+工業(yè)”的進(jìn)一步延展，提出更加具體的目標(biāo)與應(yīng)用場景，如在工業(yè)制造、醫(yī)療、能源等領(lǐng)域打造100個標(biāo)桿應(yīng)用，培養(yǎng)一批應(yīng)用解決方案供應(yīng)商等。行業(yè)有望在更具體、落地的政策下，得到實質(zhì)、長足的發(fā)展。
　　風(fēng)險提示：宏觀經(jīng)濟(jì)波動的風(fēng)險；原材料成本上漲的風(fēng)險；政策變動的風(fēng)險；行業(yè)監(jiān)管的風(fēng)險；硬件出貨量不及預(yù)期的風(fēng)險；客戶行為與習(xí)慣難以改變的風(fēng)險；客戶付費(fèi)意愿較低的風(fēng)險；虛擬內(nèi)容需求不及預(yù)期的風(fēng)險；產(chǎn)品研發(fā)供給不及預(yù)期的風(fēng)險；技術(shù)迭代不及預(yù)期的風(fēng)險；進(jìn)口替代的風(fēng)險；行業(yè)競爭加劇的風(fēng)險；疫情反復(fù)導(dǎo)致項目延期或停工的風(fēng)險；疫情反復(fù)導(dǎo)致線下終端用戶較少的風(fēng)險；商業(yè)模式創(chuàng)新失敗的風(fēng)險；核心人才流失的風(fēng)險；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的風(fēng)險。