>> 民生證券-廣州友誼(000987)2012年年報點評:難有爆發(fā)性增長機會,但估值和分紅有吸引力-130329
| 上傳日期: |
2013/4/1 |
大小: |
542KB |
| 格式: |
pdf |
來源: |
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| 評級: |
謹(jǐn)慎推薦 |
作者: |
田慧藍(lán),王羽 |
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此報告為加密報告 |
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一、事件概述 公司發(fā)布12年年報:報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營業(yè)收入44.6億元,同比增長0.05%;營業(yè)利潤5.1億元,同比增長5.8%;歸 屬于母公司所有者的凈利潤3.8億元,同比增長3.96%,扣非凈利潤3.5億元,同比下降2.8%;實現(xiàn)基本每股收益1.06元。公司擬每10股分紅5元(含稅)。 二、分析與判斷 全年收入基本持平,費率上升導(dǎo)致主業(yè)利潤下滑,理財收益保利潤微增公司12年營業(yè)收入基本與上年持平,主營零售業(yè)收入下滑1.4%至41.8億元。綜合毛利率上升0.93個百分點至22.53%,但主營零售業(yè)毛利率下滑0.47個百分點至18.14%。期間費用率上升1.2個百分點,主要因為租賃費率和人工費率分別上升0.97和0.35個百分點。今年投資收益4320萬,主要是銀行理財產(chǎn)品收益,遠(yuǎn)高于去年的487萬元,導(dǎo)致營業(yè)利潤同比增長5.8%。剔除投資收益的影響,主業(yè)的營業(yè)利潤實際同比下滑2.1%。 預(yù)計13年仍依賴?yán)祥T店盈利,國金店和佛山店培育期可能比預(yù)期的要長13年公司采取“一店一策”的舉措,結(jié)合各門店所處的成長發(fā)展階段、所處城市和商圈特點,提出調(diào)整優(yōu)化目標(biāo)和個性化解決方案。 我們預(yù)計13年仍靠老門店盈利,新店培育期較長:(1)環(huán)市東店收入約占公司總收入一半,今年對該店的重點改造提升是結(jié)合環(huán)市東店南北館連廊天橋建設(shè)工程的實施,進一步優(yōu)化商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、優(yōu)化購物環(huán)境、完善配套服務(wù)功能,提升環(huán)市東商店的綜合競爭力和整體聚客力,預(yù)計天橋改造資本性支出約1000萬。我們認(rèn)為一旦經(jīng)濟好轉(zhuǎn),該店仍有增長潛力;(2)正佳店自開店以來一直保持20%-30%的增長,但去年促銷減少,銷售略負(fù)增長,該店將調(diào)整新增家庭類和年輕人的消費;(3)佛山店去年收入1.7億,虧損1300萬,未達預(yù)期,是今年調(diào)整的重點;(4)國金店去年估計收入約4.3億,但低毛利商品銷售較多,與周圍的高端人群不匹配,是重點培育門店;(5)時代廣場基本每年2.5億收入,1000萬利潤;(6)南寧店因修地鐵封路和競爭加劇影響,去年下滑10%。 估計公司將于今年開設(shè)1新店,選址主要在珠三角,輕資產(chǎn)模式公司于年報中強調(diào)切實加大項目拓展力度,緊緊圍繞“新廣州、新商機”,加大對廣州和珠三角發(fā)達地區(qū)的項目拓展力度。番禺長隆奧萊項目暫時擱置,我們估計今年公司將于廣州市另開1家新店。按公司的情況,估計擴張速度不會太快,最多每年1家新店,基于公司在廣州和珠三角的管控能力和供應(yīng)商資源,選址均在廣州和珠三角,從謹(jǐn)慎性考慮,傾向于輕資產(chǎn)模式。 預(yù)計公司13年整體保持持平,情況稍好的話略有增長 13年整體環(huán)境較難看清,較大的好轉(zhuǎn)也不太可能出現(xiàn)。結(jié)合我們上面對公司的分析,13年主業(yè)與12年持平可能性較大,情況稍好的話略有增長;若有新店開出,主業(yè)很有可能下滑,但去年開始公司注重理財,且賬面資金較多,理財收益豐厚,預(yù)計總體能持平。 三、盈利預(yù)測與投資建議 預(yù)計公司2013-2014年的EPS分別為1.09和1.24元,增速為3%和14%。目前股價10.73元,對應(yīng)2013-2014年P(guān)E為10倍和8倍。 公司是廣州市老牌的中高端百貨商,擴張速度和新店質(zhì)量一般,但經(jīng)營比較穩(wěn)定,分紅高,近幾年派息比例都接近50%;且資產(chǎn)質(zhì)量較好,每股現(xiàn)金約7.5元,負(fù)債較少,大部分為預(yù)收購物卡款項;ROE較高,這兩年都在20%以上;估值便宜,低于行業(yè)平均15倍的估值。雖難有爆發(fā)性增長的機會,但股價下行空間有限,偏好高分紅的投資者可考慮,維持謹(jǐn)慎推薦評級。 四、風(fēng)險提示 經(jīng)濟下滑、新店培育時間過長、廣州商圈新增高端商場分流作用過大。
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