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產(chǎn)能齊備，自有業(yè)務(wù)架構(gòu)基本成型
    目前公司共擁有各類膠粘劑產(chǎn)能1.8 萬噸，其中有機(jī)硅膠和聚氨酯膠各約0.8 萬噸，環(huán)氧、厭氧、丙烯酸酯等共0.2 萬噸左右。常州項(xiàng)目投產(chǎn)后，擁有太陽能光伏背板產(chǎn)能1200 萬平方米。
    2012 年，公司膠粘劑和背板銷量分別達(dá)到1.4 萬噸和175 萬平方米。目前，公司認(rèn)為產(chǎn)能建設(shè)已經(jīng)齊備，業(yè)務(wù)架構(gòu)基本成型，短期內(nèi)暫不計劃通過自建產(chǎn)能的方式擴(kuò)大規(guī)模。近年增長預(yù)期主要依靠下游結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)銷量的提高以及產(chǎn)品線持續(xù)向高附加值的升級。
    高鐵光伏浮華褪去，公司持續(xù)優(yōu)化下游
    目前公司膠粘劑產(chǎn)品主要針對汽車、電子領(lǐng)域。隨著高鐵和太陽能產(chǎn)業(yè)增速的下行，公司之前針對相關(guān)市場開發(fā)的膠粘劑受到一定沖擊。尤其是聚氨酯膠粘劑受到壓力較大。2011、12 年向高鐵的銷售基本停止，2012 年產(chǎn)銷1400 噸左右，產(chǎn)能利用率約18%。2011 年以來，公司開始著手優(yōu)化下游：一方面，立足于售后車用市場（目前公司主力市場在貨車和商用車的維修市場），積極開拓神龍、一汽、東風(fēng)等車輛制造市場；另一方面，積極謀求進(jìn)入高端建筑用膠（如幕墻、中空玻璃）等新市場（公司在建筑用膠市場2012 年銷售收入在百萬級別，2013 年力爭5000 萬），嘗試下游的多元化。
    膠粘劑行業(yè)進(jìn)入競爭升級階段，倚銷售優(yōu)勢謀研發(fā)升級膠粘劑行業(yè)細(xì)分繁復(fù)，除漢高等國際巨頭能夠做到全產(chǎn)業(yè)鏈通吃外，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)主要在已構(gòu)建優(yōu)勢的細(xì)分子行業(yè)經(jīng)營，國內(nèi)公司的直面競爭較少，行業(yè)盈利水平較高。但近幾年來（2011年開始跡象較為明顯），隨著需求增速的波動和國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模成長，部分行業(yè)龍頭開始謀求下游結(jié)構(gòu)多元化。如硅寶科技開始從建筑用膠向汽車、電子發(fā)展，而公司亦逐步涉足硅寶科技的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域——建筑用膠。我們判斷膠粘劑行業(yè)正在逐漸由平行共榮向競爭升級的階段過渡，這一過程中企業(yè)的競爭、整合將加劇，龍頭企業(yè)巨頭化的趨勢亦將趨于明顯。
    公司在膠粘劑領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢是雄厚的銷售實(shí)力，渠道積淀深厚，并培育有幾個千萬元級的大銷售商。面對行業(yè)競爭格局的變化跡象，公司一方面持續(xù)強(qiáng)化銷售實(shí)力，另一方面在上海等地建立基地，組建高質(zhì)量的研發(fā)隊伍（去年管理費(fèi)用的上升即與此有關(guān)），提升產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值。