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 調(diào)研目的： 
     2012年整個家紡行業(yè)終端銷售受到了挑戰(zhàn)。我們近日與公司管理層在公司目前情況、加盟商庫存、公司未來戰(zhàn)略發(fā)展等方面做了溝通。（慧博投研資訊） 
    投資要點：
     2013年的經(jīng)營目標(biāo)：多開店鋪，控制費用。   公司2013年目標(biāo)：零售拉動單店的平效，電子商務(wù)、團購加快增長。今年開到300-500家的店鋪。直營市場的建設(shè)要加快，經(jīng)濟情況不好，直營空間與市場對直營的需要都較高。  公司去年從2季度開始，費用大幅增加，今年費用開始實施精細化管理，費用分?jǐn)偟讲块T，預(yù)計費用的絕對額在5-6月份就有可能下降。按現(xiàn)在費用的估計，一個月大約能控制在5000多萬。目前開源節(jié)流，費用控制要也會考慮度，目前公司有需要的部門還是在招人，目前廣告上的投入還是需要的，總部的建設(shè)也在投入。 
    公司著力解決加盟商庫存結(jié)構(gòu)不合理與資金緊缺兩大問題。   去年下半年，大的加盟商為了拿到返利，還是存在壓貨的現(xiàn)象。所以今年上半年又出現(xiàn)了消化庫存的情況。目前公司加盟商中小加盟商相對比較良性，主要還是大加盟商庫存壓力大。相比庫存總額，庫存結(jié)構(gòu)問題更大，三月份的大促之后暢銷款銷售，滯銷款成為庫存，庫存的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不合理。 
     加盟商最近幾年的盈利情況不如前幾年，但是還是盈利的。加盟商面臨最大的問題是盈利之后，利潤變成了庫存，資金鏈緊張。目前在建立加盟商的換貨平臺，希望盤活加盟商的庫存?，F(xiàn)在公司和2-3家銀行在談，如何支持自己的加盟商，解決加盟商的資金壓力。