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投資邏輯
    以中小城市“蓋帽”戰(zhàn)略，盡享公司自身與區(qū)位優(yōu)勢(shì)的最大協(xié)同效應(yīng)，業(yè)績(jī)靚麗：區(qū)域戰(zhàn)略、開店定位以及多業(yè)態(tài)組合模式均契合湘贛消費(fèi)主體特色，使公司能夠盡享區(qū)位優(yōu)勢(shì)。1. 區(qū)域戰(zhàn)略：“農(nóng)村包圍城市”，成長(zhǎng)空間大；2. 開店定位：目前，采用三四線城市做到區(qū)域內(nèi)最強(qiáng)的“蓋帽”戰(zhàn)略，集客力強(qiáng)；3. 超市、百貨、休閑、娛樂(lè)加餐飲等并舉的多業(yè)態(tài)模式，提高構(gòu)建大體量綜合體的成功概率。（慧博投研資訊）
    精耕為基，擴(kuò)張?zhí)崴?，厚積薄發(fā)可待：1. 過(guò)去4 年，超市-完成國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平的提升，百貨-從試水到升級(jí)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)-轉(zhuǎn)型步伐較快； 2. 13Q1 定增(實(shí)募資金11.8 億)完成， 擴(kuò)張又添資金助力；3. 未來(lái)厚積薄發(fā)可待(13、14 年計(jì)劃每年新開購(gòu)物中心7-8 家，15~20 將爭(zhēng)取每年開10 家/80 萬(wàn)平)。
    未雨綢繆，適度自營(yíng)差異化、資產(chǎn)戰(zhàn)略與資金效益的平衡考慮在先，減低遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)：1. 試水差異化適度自營(yíng)，步步高自有生活用品品牌“家什居”雛形初具；2. 考慮到重資產(chǎn)戰(zhàn)略與資金沉淀量的平衡，未來(lái)會(huì)將自有物業(yè)比例控制在6 成左右，快速擴(kuò)張中常見的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)將有所降低。