>> 中泰證券-新希望(000876)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型生豬養(yǎng)殖，農(nóng)牧巨頭二次創(chuàng)業(yè)-160229
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2016/3/2 |
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作者： |
陳奇，謝剛 |
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我們近期調(diào)研了新希望，公司在飼料主業(yè)的基礎(chǔ)上積極戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型生豬養(yǎng)殖，不斷通過基地+終端的模式推進(jìn)農(nóng)業(yè)與食品兩條產(chǎn)業(yè)鏈整合，農(nóng)牧食品巨頭的雛形已現(xiàn)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一：1000 萬頭合作養(yǎng)殖、2000 萬頭技術(shù)托管打造高效的養(yǎng)殖巨頭。
隨著飼料行業(yè)集中度不斷提升、養(yǎng)殖效率的不斷提升，飼料拼營(yíng)銷逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠闯杀九c技術(shù)。大型企業(yè)純營(yíng)銷投入方式的成長(zhǎng)路徑縮窄，成長(zhǎng)速度也趨緩。在這過程中，產(chǎn)業(yè)鏈整合成為飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型的共同趨勢(shì)，新希望在其本身食品巨頭目標(biāo)定位的基礎(chǔ)上，通過養(yǎng)殖端的擴(kuò)大及整合，為打造農(nóng)業(yè)與食品兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈而邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
依托高效母豬場(chǎng)，建立1000 萬頭規(guī)模的合作養(yǎng)殖業(yè)務(wù)。公司以新6 模式為載體推進(jìn)合作養(yǎng)殖，即建設(shè)自動(dòng)化歐美高端母豬場(chǎng)（收購(gòu)本香的豬場(chǎng)即公司團(tuán)隊(duì)幫助改造的高效母豬場(chǎng)，未來母豬場(chǎng)單頭固定資產(chǎn)投資在1 萬元）的基礎(chǔ)上，通過公司+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式開拓養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，因此從技術(shù)水平角度看是溫氏的升級(jí)版。公告核心團(tuán)隊(duì)擁有較高的養(yǎng)殖技術(shù)，通過豬場(chǎng)改造（母豬群的凈化等）能使得psy 平均達(dá)到25，最高達(dá)到30 以上。公司養(yǎng)殖業(yè)務(wù)核心通過四個(gè)模式：新6 模式（公司+農(nóng)戶，模式與溫氏類似），新好模式（買豬苗，讓農(nóng)戶育肥，公司無母豬場(chǎng)），新道路托管模式（歐美pipestone 的模式），福達(dá)計(jì)劃模式（公司自創(chuàng)，移動(dòng)互聯(lián)手段來提升養(yǎng)殖效率）。
2000 萬頭技術(shù)托管模式打開服務(wù)性收入空間。公司依托福達(dá)計(jì)劃等方式，篩選出具備一定資質(zhì)的養(yǎng)殖場(chǎng)，通過新道路托管模式進(jìn)行技術(shù)改造。從效率上看，團(tuán)隊(duì)能夠通過1-2 年將psy 從17 提升至23 以上，以人員工資和服務(wù)費(fèi)（psy多出1頭收費(fèi)20元等）為主要收入。
而公司目前在養(yǎng)殖鏈的人才與技術(shù)儲(chǔ)備能夠充分支持：（1）種豬：公司當(dāng)前擁有PIC和海波爾兩大育種公司的原種豬場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)種源持續(xù)供應(yīng)；（2）防疫：公司在核心場(chǎng)會(huì)持續(xù)進(jìn)行種群凈化工作，福達(dá)計(jì)劃的云動(dòng)保也會(huì)為防疫方案制定提供支持；（3）原料：公司收購(gòu)的美國(guó)藍(lán)星是世界除ABCD外的第二梯隊(duì)大糧商，未來采購(gòu)糧價(jià)按到岸3天市場(chǎng)價(jià)靈活定價(jià)，能夠保證大宗原料成本更加優(yōu)化；（4）營(yíng)養(yǎng)：依托公司多年的飼料技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，單頭至少可節(jié)省飼料成本30-40元。而福達(dá)計(jì)劃在其中重要的作用就是為其他三種模式提供合作對(duì)象、業(yè)務(wù)目標(biāo)，提升產(chǎn)能擴(kuò)張速度。福達(dá)計(jì)劃2016年目標(biāo)覆蓋母豬存欄量達(dá)1500萬頭，家禽存欄2.5億只，為產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)技術(shù)及技能人才達(dá)到3500人。
其中公告收購(gòu)本香收購(gòu)本香農(nóng)業(yè)，是加快生豬產(chǎn)業(yè)布局的第一步。新希望通過發(fā)行股票和現(xiàn)金相結(jié)合的方式收購(gòu)本香農(nóng)業(yè)70%的股權(quán)（6.16億元），其中，擬通過非公開發(fā)行股份支付交易對(duì)價(jià)的65%、以現(xiàn)金支付交易對(duì)價(jià)的35%。本香農(nóng)業(yè)在西北擁有完整的"飼料-養(yǎng)殖-屠宰加工"產(chǎn)業(yè)鏈，生豬養(yǎng)殖是其核心業(yè)務(wù)。本香擁有30萬頭的生豬產(chǎn)能，母豬存欄量1.75萬頭，其去年生豬出欄量21萬頭。在生豬養(yǎng)殖成本上優(yōu)勢(shì)明顯，完全成本在13元/公斤以內(nèi)，同時(shí)具備很高的養(yǎng)殖效率，去年平均PSY達(dá)24.8頭。未來三年，本香的生豬規(guī)模將有望達(dá)到100萬頭。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二：在養(yǎng)殖端基礎(chǔ)上，通過兩條路徑打造品牌肉，最終目標(biāo)成為世界級(jí)的頭制品巨頭。
主要路徑：公司品牌打造將通過兩條路徑來做，首先通過并購(gòu)等方式打造若干個(gè)子品牌（收購(gòu)的久久丫等），在各區(qū)域、各食品領(lǐng)域做到細(xì)分市場(chǎng)的龍頭。然后通過新希望制造的方式，統(tǒng)一各個(gè)品牌，以安全食品源供應(yīng)的方式提升產(chǎn)業(yè)溢價(jià)。因此公司在養(yǎng)殖端的核心布局仍是為了之后的肉制品品牌溢價(jià)給與一定保證。
而公司在渠道上的拓展仍將持續(xù)，通過預(yù)制菜、菜品供應(yīng)鏈、個(gè)性化定制、美食研發(fā)中心等模式，在餐館、家庭、商超等多個(gè)渠道滲透，在新希望制造大品牌、各個(gè)食品子品牌的內(nèi)容基礎(chǔ)上為消費(fèi)者提供多樣化的食品供應(yīng)與服務(wù)。終端方面，過去超市買東西很難看到是公司的產(chǎn)品，公司目前也在加速研發(fā)，爭(zhēng)取在KA、商超等渠道入貨，公司目前有200萬噸原料肉，足夠開發(fā)出很多產(chǎn)品。
最新進(jìn)展：收購(gòu)久久丫加速終端食品業(yè)務(wù)布局。公司投資1.73億元，收購(gòu)了擁有久久丫品牌的浙江頂譽(yù)食品20%的股權(quán)，成為其第一大股東。久久丫是國(guó)內(nèi)最早做鹵味的休閑食品企業(yè)，在全國(guó)有近1000家門店。而新希望是全球最大的鴨肉供應(yīng)商，與久久丫有上下游合作關(guān)系。通過此次收購(gòu)，新希望將更進(jìn)一步地與終端對(duì)接，實(shí)現(xiàn)向終端戰(zhàn)略的跨越。
在上述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，我們依然看到新希望在內(nèi)功和外功上都做了很多調(diào)整和升級(jí)。在內(nèi)生增長(zhǎng)方面，公司主要做四件事：（1）提升產(chǎn)能有效性，關(guān)停一些工廠（落后產(chǎn)能）；（2）聚焦內(nèi)部一體化，先從禽的調(diào)整開始做，在組織
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