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>> 浙商證券-社會(huì)服務(wù)跨境電商行業(yè)深度系列:Temu破局,Amazon變局-240104
上傳日期:   2024/1/5 大?。?/td>   3712KB
格式:   pdf  共31頁(yè) 來(lái)源:   浙商證券
評(píng)級(jí):   推薦 作者:   寧浮潔,湯秀潔
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有別于市場(chǎng):市場(chǎng)擔(dān)心跨境電商平臺(tái)的盈利性,對(duì)不同平臺(tái)間模式效率對(duì)比存在分歧。但我們認(rèn)為以Temu為代表的全托管平臺(tái),直控貨源,嫁接主站供應(yīng)鏈、管理、和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),更高效投流曝光,海外倉(cāng)和海運(yùn)物流降低履約難度,成本端享受中國(guó)完善的供應(yīng)鏈和工程師紅利,核心是效率更高,規(guī)模優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)。海外線上滲透率提高大勢(shì)所趨,歐美等國(guó)家具備強(qiáng)勁消費(fèi)能力。在亞馬遜高客單、高抽傭率和高渠道加價(jià)層級(jí)下,Temu差異化優(yōu)勢(shì)明顯,預(yù)計(jì)盈利好于預(yù)期。
  Temu:創(chuàng)新類自營(yíng)模式,GMV快速增長(zhǎng)
  Temu上線后,采用全托管模式,商家只負(fù)責(zé)上貨,平臺(tái)負(fù)責(zé)從選品到履約再到銷售的全部流程。全托管基本解決灰產(chǎn)、空包、假貨等問(wèn)題,對(duì)賣家而言,全托管也是測(cè)款成本、試錯(cuò)成本最低的一種方式,類似亞馬遜的1p模式。從發(fā)展速度來(lái)看,Temu登頂美國(guó)iOS應(yīng)用商店購(gòu)物APP下載榜第一,超越亞馬遜、Shein和沃爾瑪,Temu已進(jìn)入47個(gè)國(guó)家地區(qū),2023年6月GMV達(dá)到10億美元。
  Temu優(yōu)勢(shì)判斷:供應(yīng)鏈+運(yùn)營(yíng)+營(yíng)銷的全面嫁接
  在嚴(yán)格的比價(jià)、賽馬、和動(dòng)銷機(jī)制下,Temu進(jìn)貨價(jià)持平或低于1688,拼多多百億補(bǔ)貼時(shí)期沉淀下來(lái)的買手能力和對(duì)C2M的理解將在Temu的全托管模式下得到最大程度發(fā)揮。運(yùn)營(yíng)層面,拼多多人效遠(yuǎn)超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在內(nèi)部狼性文化下跑馬圈地速度更快,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的跨境創(chuàng)業(yè)背景也是不可或缺的稟賦。營(yíng)銷上,海外缺乏拼團(tuán)和游戲社交文化,預(yù)計(jì)對(duì)Temu營(yíng)銷ROI造成挑戰(zhàn),破局點(diǎn)在于發(fā)掘因地制宜的營(yíng)銷模式。
  盈利展望:2024年GMV預(yù)計(jì)400億美元,虧損率約20%
  從訂單、券后毛利、營(yíng)銷和物流,我們從多角度測(cè)算了Temu的預(yù)期業(yè)績(jī),估計(jì)2024年GMV 400億美元,券后毛利30%左右,營(yíng)銷和履約費(fèi)用占比分別約18%,則虧損率約20%。敏感性分析結(jié)果來(lái)看,若訂單量和客單價(jià)持續(xù)提升,則利潤(rùn)彈性較大,此外海運(yùn)物流+海外倉(cāng)的建設(shè)+本土商家的引入也有助于降本。長(zhǎng)期來(lái)看,回歸平臺(tái)模式依然是拼多多跨境生態(tài)保持繁榮的重要戰(zhàn)略路徑。
  行業(yè)層面:海外線上滲透率提升,流量分散進(jìn)程將加快
  根據(jù)eMarketer預(yù)計(jì),世界電商市場(chǎng)規(guī)模在2026年將達(dá)到8.15萬(wàn)億美元,線上滲透率將提升到24%。中國(guó)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)芤嬗谕浐瓦\(yùn)費(fèi)下降向海外電商輸出。復(fù)盤我國(guó)電商發(fā)展歷程,不同的品類、心智定位、稟賦,體現(xiàn)為流量分配機(jī)制的異化,導(dǎo)致份額無(wú)法聚焦于單個(gè)電商平臺(tái),伴隨線上化的提高,格局將分散化,新入局者迎來(lái)機(jī)遇。
  流量差異化+抽傭率降低+渠道層級(jí)精簡(jiǎn),Temu或?qū)⒂绊憗嗰R遜的龍頭地位
  美國(guó)是我國(guó)跨境電商出口最核心市場(chǎng),亞馬遜市占率接近40%,背后是會(huì)員體系和FBA投入的正向規(guī)模效益。然而我們認(rèn)為亞馬遜之下,新平臺(tái)具備突圍可能性:1)亞馬遜A9算法重質(zhì)量輕價(jià)格,平臺(tái)整體定價(jià)偏高,品類偏標(biāo)品,遺留下低價(jià)格帶的真空,Temu鎖定性價(jià)比心智;2)集中化的格局+強(qiáng)終端消費(fèi)導(dǎo)致亞馬遜抽傭率偏高,亞馬遜抽傭率約15%,對(duì)比阿里、京東、拼多多3%-5%,盈利空間大;3)渠道層級(jí)復(fù)雜,亞馬遜上中國(guó)商家數(shù)量占比已經(jīng)接近50%,充當(dāng)批發(fā)商的角色,受制于平臺(tái)抽傭、履約費(fèi)用和營(yíng)銷投入,類自營(yíng)平臺(tái)可以精簡(jiǎn)層級(jí),提高效率。
  風(fēng)險(xiǎn)提示
  測(cè)算假設(shè)風(fēng)險(xiǎn);政策風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)輸成本風(fēng)險(xiǎn);匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);第三方數(shù)據(jù)可信性風(fēng)險(xiǎn)。
  
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