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     2013 年換屆，預(yù)計將平穩(wěn)進(jìn)行，提升公司治理。13 年換屆，背景與10 年差別較大，但對公司治理仍有提升，可能更多體現(xiàn)在營銷層面。10 年換屆后，公司整體運(yùn)行穩(wěn)定，大股東通過高額分紅、管理層保證公司平穩(wěn)增長，達(dá)到了平衡。13 年換屆，預(yù)計將平穩(wěn)進(jìn)行。這幾年，公司客觀情況是旺季產(chǎn)能不足，換屆后預(yù)計將結(jié)合鄭州產(chǎn)能投產(chǎn)，提升經(jīng)營管理。
     鄭州產(chǎn)能釋放意義重大。公司最重要的是市場和銷售，但是鄭州產(chǎn)能投產(chǎn)，對公司現(xiàn)階段發(fā)展意義重大。首先，打開了產(chǎn)能擴(kuò)張突破口。其次，營銷體系改革重要性日益提升（投放前，很難提前大規(guī)模投入營銷；釋放后，營銷改革迫在眉睫）。再次，臨近換屆，可能會影響到公司考核目標(biāo)制定。
     營銷改革穩(wěn)步推進(jìn)。公司從渠道、竄貨、營銷人員等角度，對營銷層面做了調(diào)整，為鄭州產(chǎn)能做準(zhǔn)備。1、對全國上千家經(jīng)銷商進(jìn)行了梳理、召開經(jīng)銷商大會，把經(jīng)銷商分成兩層，有銷售網(wǎng)絡(luò)支持的作為特約經(jīng)銷商，有渠道的作為分銷商，以對經(jīng)銷商進(jìn)行優(yōu)化考核。2、采用倒扣形式，穩(wěn)定市場價格和經(jīng)銷商的利潤空間。3、銷售人員全員競聘，梳理重要銷售崗位，提升工資水平。