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1、上半年新增拓展增長超預(yù)期，超800萬平方米企業(yè)共5家
　　2025年上半年，代建新增規(guī)模TOP20企業(yè)新增簽約建面10983萬平方米，同比增加28%，增速比一季度高出22個(gè)百分點(diǎn)，超800萬平方米企業(yè)共計(jì)5家，較去年同期增加4家，整體拓展表現(xiàn)好于一季度和2024年上半年。
　　從企業(yè)角度看，前20強(qiáng)企業(yè)上半年新拓規(guī)模分布較“對稱”：
　　以300-800萬㎡為分布企業(yè)最多的區(qū)間，共有11家企業(yè)上半年新拓規(guī)模集中在此區(qū)間內(nèi)；
　　此外，綠城管理依舊穩(wěn)居首位、以1989萬平方米面積自成一梯隊(duì)；旭輝建管、潤地管理、藍(lán)城集團(tuán)和龍湖龍智造均超過800萬平方米。整體而言，拓展面積斷層較為顯著，TOP5門檻與TOP10差距近一倍，強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面并未改變；
　　2、新拓規(guī)模TOP5集中度近五成，整體延續(xù)“集中度高企、內(nèi)部分化”格局
　　2025年上半年，代建新拓20強(qiáng)企業(yè)梯隊(duì)占比僅有微調(diào)，總體依然延續(xù)“高集中度、內(nèi)部分化”的走勢。
　　具體來看，TOP1-5企業(yè)新拓建面占比達(dá)到49%，較一季度微降2個(gè)百分點(diǎn)，頭部企業(yè)依然占據(jù)了行業(yè)新增規(guī)模的大部分資源；其次，TOP6-10企業(yè)新拓建面占26%，TOP11-15企業(yè)新拓建面占16%，TOP1-20企業(yè)占9%。
　　3、TOP10新拓規(guī)模同比增三成，聚焦二線成為共識
　　上半年新拓T0P20企業(yè)中有15家新簽約代建面積同比保持上漲，其中TOP10企業(yè)幾乎全部正增長。若與2024年上半年TOP10新拓面積相比，漲幅達(dá)到31%。其中，潤地管理、藍(lán)城集團(tuán)、龍湖龍智造、金地管理等同比增速較快。
　　對比去年而言，上半年TOP10企業(yè)新拓面積均超過了2024年全年50%以上。下半年維持一定的拓展節(jié)奏，全年簽約面積有望大幅增長。
　　在投拓策略上，增速較快的企業(yè)基本以二線城市為“主戰(zhàn)場”。龍湖龍智造、遠(yuǎn)洋建管一二線新拓面積占比接近九成，旭輝建管在質(zhì)量與深耕并重戰(zhàn)略舉措下，二線城市比重同樣接近60%。
　　4、品牌傳播聚焦“好房子”，代建企業(yè)不斷完善和構(gòu)建產(chǎn)品線
　　2025年上半年，代建企業(yè)持續(xù)通過傳統(tǒng)媒體、行業(yè)媒體、社交媒體以及企業(yè)官網(wǎng)等多渠道進(jìn)行宣傳，形成全方位傳播矩陣同時(shí)，提高企業(yè)的品牌知名度和市場關(guān)注度。
　　其中，頭部代建企業(yè)如綠城管理、金地管理、旭輝管理、藍(lán)城集團(tuán)、潤地管理等在品牌傳播方面表現(xiàn)突出，品牌傳播力保持領(lǐng)先。這些企業(yè)通過高質(zhì)量的項(xiàng)目展示、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的介紹和良好的市場表現(xiàn)，吸引了大量媒體關(guān)注。
　　綜合而言，隨著2025年“好房子”首次寫進(jìn)政府工作報(bào)告，5月《住宅項(xiàng)目規(guī)范》的正式施行，“好房子”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也影響著代建領(lǐng)域，因此上半年代建企業(yè)品牌宣貫點(diǎn)更多聚焦在產(chǎn)品方面。
　　一方面，為了符合當(dāng)前市場發(fā)展大趨勢、給委托方更多的選擇，二季度多家代建企業(yè)豐富其產(chǎn)品矩陣，逐步完善和構(gòu)建新的產(chǎn)品系和產(chǎn)品品牌。
　　諸如綠城管理創(chuàng)新構(gòu)建雲(yún)萃系與瑧玉系雙產(chǎn)品線，雲(yún)萃系以靜奢美學(xué)為特點(diǎn)營造高階圈層生活場域，瑧玉系則以東方文化為基因重塑三四線城市屬地客戶精神認(rèn)同。
　　6月，金地管理發(fā)布全新產(chǎn)品品牌--「清嵐」，并首發(fā)該品牌項(xiàng)目西安金地「清嵐頌」。清嵐產(chǎn)品不僅是現(xiàn)代審美與東方雅韻的有機(jī)融合，更是雅致生活與奢美品質(zhì)的現(xiàn)代演繹，旨在為購房者締造舒適的品質(zhì)人居新體驗(yàn)。
　　另一方面，深諳產(chǎn)品力與營銷力互為表里，代建企業(yè)在營銷力的建設(shè)上也頗有建樹。
　　旭輝建管舉行2025年“專業(yè)制勝價(jià)值創(chuàng)造”營銷戰(zhàn)訓(xùn)營，圍繞“操盤手能力模型”、“代建市場客研”、“策劃專業(yè)提升”、“銷售業(yè)務(wù)打法”等專題對各區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人進(jìn)行了全員交流培訓(xùn)。久筑共建詮釋“久筑大營銷”，以「3E大營銷」智擎矩陣——產(chǎn)策領(lǐng)跑、場景營銷、數(shù)智營銷為邏輯，將產(chǎn)品從物理載體升維為生活方式提案，輔助AI智慧技術(shù)的嫁接，通過產(chǎn)品力驅(qū)動實(shí)現(xiàn)"價(jià)值創(chuàng)造-客戶共鳴-資產(chǎn)增值"的閉環(huán)。