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我們認(rèn)為公司內(nèi)部調(diào)整已基本完畢，明年將開(kāi)始發(fā)力，好萊客是未來(lái)兩年值得重點(diǎn)關(guān)注的優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)標(biāo)的。
    ■戰(zhàn)略布局：渠道擴(kuò)張加速，新產(chǎn)品+新代言助力銷(xiāo)售增長(zhǎng)：今年公司的重點(diǎn)是打好基礎(chǔ)，理順組織架構(gòu)及機(jī)制，積極推行全屋定制戰(zhàn)略。為了降低試錯(cuò)成本，渠道擴(kuò)張速度略有放緩，開(kāi)店較為保守，預(yù)計(jì)全年門(mén)店凈增加量100-200家。隨著公司產(chǎn)品及擴(kuò)張策略的定型，明年開(kāi)店速度有望明顯加速。
    ■內(nèi)部管理：人事調(diào)整結(jié)束，同心協(xié)力謀發(fā)展。15、16 年是公司管理團(tuán)隊(duì)大幅調(diào)整的一年，公司引進(jìn)了包括美的廚衛(wèi)事業(yè)部總裁周懿、廣州科溥電子總經(jīng)理林昌勝等核心高管，并引入一批行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的中高層管理團(tuán)隊(duì)。
    ■信息系統(tǒng)全面升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)力有望得到提升：定制化模式的核心在于通過(guò)柔性生產(chǎn)線+信息化，解決個(gè)性化需求與規(guī)?；a(chǎn)的矛盾。工業(yè)4.0 升級(jí)是公司完善柔性生產(chǎn)流程，建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立行業(yè)壁壘的必經(jīng)之路；也是公司降低成本，提升利潤(rùn)率與綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，這一點(diǎn)在龍頭索菲亞身上已經(jīng)驗(yàn)證：公司通過(guò)信息化、智能化建設(shè)，降低生產(chǎn)出錯(cuò)率，提高板材利用率，在原材料價(jià)格上漲，終端價(jià)格下調(diào)的背景下利潤(rùn)率持續(xù)提升。